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"產品需求"相關的文章
需求與痛點的區別以及如何引領產品設計新方向
需求與痛點，都是產品設計中重要的組成部分，深入理解這兩個概念的定義以及他們的區別，才能夠對產品設計的方向掌握得當。本文解析這二者之間的區別，并總結需求與痛點在產品設計中的應用，希望對你有所啟發。
設計師如何做產品需求分析：先聊聊兩個“價值”
作為產品設計的重要流程之一，需求分析對很多產品經理感覺都是一個棘手的事兒。這篇文章，我們從理論落到某個用戶場景去分析，理解“需求分析”的深意。
如何將用戶需求轉化為產品需求
在做C端項目時，產品經理在需求階段需要考慮很多問題，無論是需求的收集還是分析，都與用戶有著密不可分的聯系。那么如何將用戶需求轉化為產品需求？作者總結了幾點思路，希望對你有所啟發。
設計復盤——接到需求后如何開始設計
當接到產品需求，需要完成創建計劃發布計劃的流程，在這個過程中，除了考慮布局，考慮組件，考慮異常樣式，還有什么需要注意的？本文分享本次需求思考復盤的過程，希望對你有所啟發。
大廠方法論+案例：從0到1輕松拆解產品需求，對程序員的質疑說不
產品需求是如何落地到原型設計的？本文將結合案例和大廠產品經理常用的方法論，通俗化講解如何系統拆解產品需求，希望對你有所收獲。
“當下需求”與“未來需求”的選品策略
商業的本質是需求，有市場需求，才會產生交易。從選擇產品的維度，需求還可以拆分為“當下需求”和“未來需求”，本文作者對這兩個需求維度進行了分析，一起來看一下吧。
這8個腳部產品，銷量10W+，賺錢的機會有很多
任何人群、任何部位都有不同的產品需求，深挖這樣的需求，就有找到藍海產品的機會。本篇文章就以腳部為例，和大家盤點了八種和腳部相關的產品，先從冬季的說起，其他季節性產品、常規產品，感興趣的可以提前布局。
3個主動性，幫助B端產品設計師應對陌生復雜的產品需求
即便是在同一行業深耕多年，但同組人員一起交流討論的時候，還是會發生聽不懂對方在講什么的情況，例如設計師無法理解用技術語言講解需求，畢竟術業有專攻。而在B端產品的工作中，這樣的情況是比較普遍的，那么面對新領域、新場景，設計師們應該如何應對，歡迎閱讀~
