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認識需求：角色、問題、響應、收益
編輯導讀：需求的概念很模糊，大家都在說需求，但含義確大相徑庭。本文作者依據自身工作經驗與認知，從不同角度對需求的四要素展開了深入分析，供大家一同參考和學習。
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判斷需求的正確性——需求相對論
編輯導讀：需求的正確性無法判斷，但是我們可以通過衡量需求的價值對它的正確性進行預判，這就是需求相對論，它包括三個概念：相對參考系、相對價值和相對期望值，作者...
需求判定的第三種方式：需求的期望值
編輯導讀：有價值的需求必須從用戶痛點出發，但當需求的數量越來越多，且每個需求都是從用戶痛點出發的時候，產品經理必須在痛點的基礎上，引入數據增長指標對需求的優...
一個糟糕的需求，會給產品帶來哪些危害？
編輯導讀：需求本身沒有價值屬性，我們不能說某個需求是好需求，也不能說某個需求是壞需求。只有當它和產品結合時，才會產生具體的價值屬性。而產品經理的任務就是找到...
不被認可的產品經理，可能是你的需求沒有價值
編輯導讀：如果經常提出正確的需求，團隊對產品經理的認可度就會逐漸增加，相反，如果在工作中經常提出錯誤的需求，就會成為不被認可的產品經理。想要被認可，關鍵在于...
視頻類產品：需求方案評審需要注意這6點
短視頻/圖片元素廣泛融入社交、電商等各種產品中，視圖的采集、制作、后期制作等功能也以成熟的SDK形式推向市場。本文圍繞短視頻、圖片類App的產品設計摘要設計要點和原...
基于RFM、AHP模型的產品需求文檔
編輯導語：在2020年全面奔小康之際，突如其來的新冠疫情打亂了原本的計劃；為了保障扶貧工作順利進行，公司決定將扶貧工作提上日程。本文詳細內容是基于RFM、AHP模型的...
從經濟學角度，拆解產品中“需求”的定義
只有對需求有清晰的認識，產品經理才能正確定位問題并解決它，如果對需求的認識是模糊或是錯誤的，那無論你怎么努力都注定是白費功夫。所以，產品經理必須明確產品需求...
劍法修煉篇：從用戶需求到產品需求
當完成了用戶需求評估之后，如何將用戶需求向產品需求過度？用戶需求和產品需求是否有明確的界限？本文通過劍客小白的案例，梳理了用戶需求和產品需求差異點和相關流程...
掌握砍價中的六大用戶心理，輕松搞定甲方需求
本文總結了砍價哲學中的六大用戶心理，并結合案例對每個用戶心理展開了分析說明。溝通的最大技巧是真誠，而談判的目標是共贏。希望掌握好這六大用戶心理，能幫助你更好...
