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龍多不下雨，人多不干活——苛希納定律

龍多不下雨，人多不干活——苛希納定律

本文將通過杜拉克的故事和苛希納定律來探討如何在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)精兵簡政，提高工作效率。我們將看到，如何通過優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、強(qiáng)化績效管理和人才培養(yǎng)等策略，達(dá)到管理效率的最大化。這不僅是對企業(yè)管理者的啟示，也是對每一個追求高效生活的人的思考。
開發(fā)崗的窘境，怎么培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組長？

開發(fā)崗的窘境，怎么培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組長？

在團(tuán)隊(duì)管理中，組長的角色至關(guān)重要。他們不僅要具備技術(shù)能力，還要懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員、產(chǎn)品經(jīng)理和上級溝通。然而，許多組長在面對這些挑戰(zhàn)時感到困惑和無助。本文將探討如何選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組長，幫助他們突破窘境，實(shí)現(xiàn)個人成長與發(fā)展。
業(yè)界動態(tài)
中高階產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)字科技企業(yè)的“攻堅(jiān)手”

中高階產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)字科技企業(yè)的“攻堅(jiān)手”

一支既能洞悉市場需求、把握行業(yè)趨勢，又能協(xié)調(diào)跨部門資源、高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的精英團(tuán)隊(duì)，有助于數(shù)字科技企業(yè)驅(qū)動創(chuàng)新引擎持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
業(yè)界動態(tài)
智能倉儲獨(dú)角獸企業(yè)的“進(jìn)化”——在To B方向找破局點(diǎn)

智能倉儲獨(dú)角獸企業(yè)的“進(jìn)化”——在To B方向找破局點(diǎn)

如何精準(zhǔn)對接客戶需求，解決復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場景問題，以及如何在高度定制化服務(wù)中實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，成為了高科技企業(yè)亟待突破的關(guān)鍵瓶頸。
業(yè)界動態(tài)
地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：產(chǎn)品經(jīng)理掌握「客戶成功」

地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：產(chǎn)品經(jīng)理掌握「客戶成功」

越來越多角色需要掌握客戶成功能力，比如地產(chǎn)公司中的產(chǎn)品經(jīng)理。那么，地產(chǎn)公司該如何加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理的“客戶成功”意識、營造“客戶成功”文化？
業(yè)界動態(tài)
用戶增長，消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的制勝關(guān)鍵

用戶增長，消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)的制勝關(guān)鍵

為了保持競爭優(yōu)勢，消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)需要不斷吸引新用戶，留住老用戶，從而實(shí)現(xiàn)用戶增長，拉動用戶規(guī)模。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)可以怎么做？
業(yè)界動態(tài)
駛向數(shù)字化未來，掌握智能汽車產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

駛向數(shù)字化未來，掌握智能汽車產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

面對汽車數(shù)字化等命題，產(chǎn)品經(jīng)理需要搭建完善的智能汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略思考框架，從而幫助企業(yè)制定更為明確的產(chǎn)品定位和發(fā)展策略，保持競爭優(yōu)勢，以應(yīng)對數(shù)字化、智能化要求下的挑戰(zhàn)。
業(yè)界動態(tài)
家居生活品牌想把握市場？掌握問卷調(diào)研，賦能產(chǎn)品創(chuàng)新

家居生活品牌想把握市場？掌握問卷調(diào)研，賦能產(chǎn)品創(chuàng)新

隨著家居生活品牌的市場競爭愈發(fā)激烈，品牌方和企業(yè)主們需要建立多元能力以保有市場優(yōu)勢地位；掌握問卷調(diào)研能力，可以幫助企業(yè)更好地把握市場趨勢和消費(fèi)者需求，助推品牌的發(fā)展實(shí)現(xiàn)提速。