產品運營 商業化付費會員的類型、權益設計與產品矩陣 付費會員是互聯網時代下一種重要的商業模式和營銷手段,對C端用戶和互聯網平臺都有極高的價值:對于用戶,會員模式可以給用戶帶來優惠特權、提升用戶體驗、增強用戶粘性;對于平臺,會員模式能夠帶來商業化收入,同時對主營業務有正向促進的作用。 劉忠堯 產品矩陣付費會員商業化
產品運營 從產品到運營,教你落地付費會員體系 會員模式可以說是現在除了廣告變現之外最好的商業模式了,基本上是個產品都在做會員制。那會員制的產品階段和運營階段,都需要怎么做呢?我們來看看作者的分析。 艾侖田 付費會員會員體系商業模式
產品運營 為什么電商平臺大多推行年會員,而非月會員? 在討論電商平臺會員制的時候,會發現一個有意思的現象——電商平臺的付費會員制度大多推行年會員制度,而非月會員制度。那么綜合來看,年會員制度的優勢是什么?月會員制度是否可???一起來看看本文的討論。 天天問 付費會員會員制度商業模式
業界動態 盒馬換套試卷 作為和山姆對標的平臺,盒馬在2019年上線時就選擇退出了會員制業務。在隨后的幾年里,會員制經過多次調整,漲價、權益變動等等,但從2023年開始,會員制和盒馬新推出的低價策略產生沖突,這種情況下,盒馬選擇了“推倒重來”。 零態LT 倉儲會員店付費會員山姆
個人隨筆 華住會員體系拆解,1.7億會員,87%的訂單來源于私域 私域流量和會員運營成了企業尋求增長的良方。本文拆解華住會員體系,看看華住的“會員模式”是怎樣的?又是如何運營的? 晏濤三壽 付費會員會員體系會員運營
個人隨筆 付費會員底層邏輯分析 去年,東方甄選推出“甄選會員”的消息引發了許多關注,那么在這一動作背后,我們可以看到哪些運營維度的邏輯思路?這篇文章里,作者拆解了付費會員的底層邏輯,一起來看看。 闖爺 東方甄選付費會員底層邏輯
個人隨筆 超4000萬會員,行業首推“付費會員”,深度拆解銀泰百貨會員運營體系 近年來,培養“付費會員”逐漸成為線下購物中心的重點運營方向,而銀泰百貨如何做到在全國擁有超過4000萬付費會員?本文深度分析了銀泰百貨的用戶培養運營流程,以供大家借鑒學習。 晏濤三壽 付費會員會員運營體系用戶運營
個人隨筆 6000萬付費會員,業績逆勢增長,4000字拆解屈臣氏會員運營 屈臣氏作為線下美妝零售行業,在這艱難的市場環境下,營業額能穩健高升,這離不開其成熟的會員經營。本文將系統地分析屈臣氏會員經營的模式,推薦給美妝經營的相關從業者閱讀~ 晏濤三壽 業績增長付費會員會員運營
個人隨筆 3500字拆解呷哺呷哺會員運營:“付費會員”成餐飲新趨勢? 今年是餐飲行業復蘇的一年,新的餐飲風氣“付費會員”開始流行。本文就付費會員這一新興趨勢,以呷哺呷哺為例,詳細拆解分析了呷哺如何運營多個媒體平臺、線上線下全方位地建立起用戶服務體系,一步步挖掘出“超級會員”的方法。本文適合想要發展付費會員,發掘用戶潛力的朋友閱讀。 晏濤三壽 付費會員會員運營呷哺呷哺
產品運營 花1000萬不如做好差異化!影院利潤暴漲的3個經營秘訣 隨著電影院的行業的不斷競爭,要想“拔得頭籌”,就得“出眾”。那應該要如何做好運營呢?可以看看下篇文章中的筆者整理的運營秘訣,里邊包含打造超級用戶,推出付費會員、場景化思維,提升影院產品力的差異化、用戶共創,保障持續差異化的內容,大家一起來看看學習學習吧! 晏濤三壽 付費會員內容運營差異化戰略
產品設計 付費會員場景下的設計機會點挖掘 最近幾年采用會員模式為主的產品越來越多,連京東淘寶這種平臺也開始做付費會員了。那么這個功能該如何設計呢?這篇文章,我們從設計的整個全鏈路來討論下這個問題。 58UXD 付費會員會員模式會員設計
個人隨筆 東方甄選,Costco和李佳琦不可兼得 進入了雙十一大促時間,一直嘗試做好自營APP、另一方面又身兼抖音與淘寶兩大平臺頭部直播間的東方甄選,也迎來了它的矛盾階段,因為它需要協調多個平臺定位,并嘗試保持自己的調性。具體如何解讀這種矛盾狀態?一起來看看本文的分析。 新熵 東方甄選付費會員雙十一