"企業(yè)發(fā)展"相關(guān)的文章
不同發(fā)展階段，設(shè)計(jì)管理應(yīng)該怎么做

不同發(fā)展階段，設(shè)計(jì)管理應(yīng)該怎么做

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從初創(chuàng)到成熟，再到可能的二次創(chuàng)新或衰退的不同階段。文章探討了在企業(yè)發(fā)展的不同階段，設(shè)計(jì)工作應(yīng)該如何適應(yīng)和轉(zhuǎn)變。文章從初創(chuàng)階段的快速原型搭建，到成熟階段的用戶體驗(yàn)管理和品牌形象提升，再到二次創(chuàng)新階段的聚焦和創(chuàng)新，提供了全面的指導(dǎo)和建議。
核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力

在追求卓越的道路上，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是關(guān)鍵。它像是一把鑰匙，能夠解鎖成功的大門。但什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何培養(yǎng)和提升？這篇文章將帶你深入探索，從冪律分布到正態(tài)分布，從技能全面性到成長(zhǎng)速度，為你提供一幅清晰的成長(zhǎng)藍(lán)圖。讓我們一起揭開核心競(jìng)爭(zhēng)力的神秘面紗，找到屬于自己的優(yōu)勢(shì)所在。
軟件行業(yè)泡沫破滅，正式進(jìn)入下半場(chǎng)

軟件行業(yè)泡沫破滅，正式進(jìn)入下半場(chǎng)

引言 軟件行業(yè)經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，目前似乎進(jìn)入了泡沫破滅的下半場(chǎng)。許多軟件公司，包括一些頭部SaaS企業(yè)，在面對(duì)融資難、自身盈利能力不足的雙重壓力下，不得不進(jìn)行大規(guī)模裁員以求生存。本文通過分析當(dāng)前軟件行業(yè)的現(xiàn)狀，探討了企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)這一變化。
寫給企業(yè)老板：小步驟大增長(zhǎng)，試試這4個(gè)數(shù)字化錦囊

寫給企業(yè)老板：小步驟大增長(zhǎng)，試試這4個(gè)數(shù)字化錦囊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于許多企業(yè)老板來說，是一個(gè)既迫切又復(fù)雜的過程。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化不再是一個(gè)選擇，而是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。但是，面對(duì)眾多的數(shù)字化工具和策略，企業(yè)應(yīng)該從何處著手，如何確保投資的有效性，以及如何持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程？
Wish向左，Temu向右

Wish向左，Temu向右

在電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，Wish和Temu代表了兩種截然不同的發(fā)展路徑。本文將深入分析Wish的失誤與Temu的成功之道，探討兩個(gè)平臺(tái)在管理、運(yùn)營(yíng)、商家關(guān)系等方面的差異，以及它們對(duì)電商行業(yè)未來發(fā)展的啟示。
企業(yè)如何跟進(jìn)當(dāng)下的AI人工智能技術(shù)應(yīng)用？

企業(yè)如何跟進(jìn)當(dāng)下的AI人工智能技術(shù)應(yīng)用？

通過本文的閱讀，您將了解到大模型如何改變了AI的發(fā)展軌跡，并且對(duì)不同行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我們將探討這一技術(shù)與傳統(tǒng)人工智能的區(qū)別，并通過教育、旅行服務(wù)和貨運(yùn)等行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用案例，展示AI技術(shù)如何在提升用戶體驗(yàn)、增進(jìn)內(nèi)部效率和優(yōu)化資源投入方面發(fā)揮重要作用。適合各路讀者，尤其是對(duì)AI感興趣的朋友，不容錯(cuò)過！
快速成長(zhǎng)型企業(yè)為什么要去ERP

快速成長(zhǎng)型企業(yè)為什么要去ERP

ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是一種用于管理企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的軟件，包括會(huì)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域。下面是筆者整理分享的關(guān)于快速成長(zhǎng)型企業(yè)為什么要去ERP一文的分析，一起來看看吧！