個人隨筆 看華為,引入IPD的正確路徑 在企業管理和產品開發領域,IPD(集成產品開發)作為一種高效的管理模式,被眾多企業所采納。華為成功引入IPD的過程,不僅是一個管理變革的案例,也是對企業內部流程和文化重塑的深刻實踐。 產品人衛朋 IPD管理企業變革流程優化
個人隨筆 端到端流程變革方法1:踐行TO B產品費用報銷產品線(指標差距分析) 本文通過比較兩種截然不同的處理方式,展示了真正的端到端流程變革如何實現客戶價值的最大化與企業效率的優化。我們將通過分析一個實際案例,探討如何正確識別并應用端到端流程原則來促進業務流程的革新,揭示許多企業在變革過程中可能遇到的問題,并提供實用的解決策略。 boyka 企業變革客戶價值流程優化
業界動態 OKR,企業變革的武器 編輯導語:OKR,即目標與關鍵成果法,由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。OKR 的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”,它可以... ToB老人家 2年OKR企業變革
業界動態 企業變革:海爾的互聯網轉型 企業變革已經成為當前最緊迫的話題,巨頭公司無論是傳統產業還是互聯網公司,都將面臨分散化管理的嚴峻考驗。 案例背景 從2005年提出“人單合一”模式至今,海爾對互聯網... Aine 互聯網轉型企業變革傳統產業