"企業(yè)戰(zhàn)略"相關(guān)的文章
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
一家公司最可怕的事：沒有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)

一家公司最可怕的事：沒有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略是企業(yè)航行的燈塔，指引方向，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健前行。然而，許多企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中卻陷入了“沒有戰(zhàn)略，全是戰(zhàn)術(shù)”的困境，導(dǎo)致資源分散、效率低下，甚至迷失方向。本文將深入探討這一現(xiàn)象的危害，分析其原因，并提出從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織適配的解決之道，助力企業(yè)走出誤區(qū)，邁向成功。
寫給CEO的市場(chǎng)營(yíng)銷說明書

寫給CEO的市場(chǎng)營(yíng)銷說明書

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，市場(chǎng)營(yíng)銷的角色正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。正如彼得·德魯克所言：“市場(chǎng)營(yíng)銷的目的是讓銷售變得多余?！比欢?，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和預(yù)算緊縮的現(xiàn)實(shí)面前，市場(chǎng)部門的價(jià)值常常受到質(zhì)疑。本文將深入探討市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)如何在戰(zhàn)略、增長(zhǎng)、產(chǎn)品和生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮其真正的價(jià)值，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，重塑市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的核心地位。
數(shù)據(jù)分析
關(guān)于數(shù)據(jù)應(yīng)用，500強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)可能只有0.5的距離！

關(guān)于數(shù)據(jù)應(yīng)用，500強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)可能只有0.5的距離！

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。然而，數(shù)據(jù)泛濫并非意味著數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟。500強(qiáng)企業(yè)與其它企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的距離，可能僅有0.5之遙。本文深入探討了數(shù)據(jù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，指出即便是行業(yè)巨頭，也仍在數(shù)據(jù)應(yīng)用的征途上摸索前行。
營(yíng)銷數(shù)字化需突破“四個(gè)不到位”

營(yíng)銷數(shù)字化需突破“四個(gè)不到位”

本文深入剖析了數(shù)字化建設(shè)中的四大痛點(diǎn)：“意識(shí)不到位、能力不到位、投入不到位、變革不到位”，并探討了它們對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的影響。通過具體案例和深刻見解，文章旨在為企業(yè)決策者和數(shù)字化從業(yè)者提供指導(dǎo)
人力從業(yè)者，于驚濤駭浪中扎實(shí)自己

人力從業(yè)者，于驚濤駭浪中扎實(shí)自己

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，如何在人力資源行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？本文深入探討了企業(yè)如何通過增強(qiáng)自身價(jià)值、精細(xì)化服務(wù)和創(chuàng)新生產(chǎn)力來鞏固市場(chǎng)地位，并提供了實(shí)用的策略和建議。
不同時(shí)期的商業(yè)觀念

不同時(shí)期的商業(yè)觀念

隨著市場(chǎng)的變遷和消費(fèi)者需求的多樣化，單純依靠產(chǎn)品力已難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從生產(chǎn)觀念到營(yíng)銷觀念，再到市場(chǎng)價(jià)值觀念，企業(yè)必須不斷適應(yīng)并創(chuàng)新其商業(yè)模式來滿足日益變化的市場(chǎng)需求。
為什么品牌卷生卷死還是0增長(zhǎng)？自查這4個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)抓住了嗎？

為什么品牌卷生卷死還是0增長(zhǎng)？自查這4個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)抓住了嗎？

本文探討了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過內(nèi)容創(chuàng)造和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及不斷革新來引領(lǐng)潮流，打造持久的品牌影響力。文章以豐富的案例分析，突出了在品牌建設(shè)過程中對(duì)內(nèi)容戰(zhàn)略的需求和實(shí)施方法。
想要初創(chuàng)期活下來，只需做好這件事

想要初創(chuàng)期活下來，只需做好這件事

曾經(jīng)有個(gè)說法：創(chuàng)業(yè)超過3年的企業(yè)，都算是不錯(cuò)的。創(chuàng)業(yè)初期，如果戰(zhàn)略不對(duì)，企業(yè)很難生存下去。這篇文章，作者給大家分享的主題是“初創(chuàng)期如何定戰(zhàn)略，讓企業(yè)活下來”，推薦給各位。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從模擬案例，來看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與失敗的最大原因

從模擬案例，來看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與失敗的最大原因

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因，很可能在于企業(yè)一把手沒有正確理解和定位，缺少清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。具體如何理解呢？這篇文章里，作者結(jié)合模擬案例，對(duì)如何正確執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事做了分析和解讀，一起來看看吧。