"企業(yè)文化"相關(guān)的文章
“晚上開鎖要加50”，給做管理的同學(xué)一個建議

“晚上開鎖要加50”，給做管理的同學(xué)一個建議

在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我們往往忽視了時間管理的重要性，尤其是在下班后的時間。鵬鵬的工作日記中提到的“晚上開鎖要加50”的小故事，揭示了在休息時間打擾他人需要付出額外代價的現(xiàn)實。這不僅是對個人時間的不尊重，也是對他人勞動的不公正。
一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個能力更低的團(tuán)隊，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個有競爭力的高管團(tuán)隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。
遠(yuǎn)程辦公的終結(jié)

遠(yuǎn)程辦公的終結(jié)

從大公司的紛紛“反叛”到員工的無奈回歸，曾經(jīng)被廣泛討論和實踐的遠(yuǎn)程辦公模式，并沒有如預(yù)期那樣成為主流，反而逐漸淡出了人們的視線。本文將深入探討遠(yuǎn)程辦公為何沒有成為趨勢，分析其背后的原因，并思考遠(yuǎn)程辦公留下的“遺產(chǎn)”對現(xiàn)代工作方式的影響。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)層的全新價值定位非常關(guān)鍵——網(wǎng)龍游戲化管理實例分享

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)層的全新價值定位非常關(guān)鍵——網(wǎng)龍游戲化管理實例分享

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)字化系統(tǒng)需要和企業(yè)文化相協(xié)同。這篇文章里，作者結(jié)合某公司內(nèi)部的“游戲化管理”項目做了實例分享，不妨來看一下。
意外、驚訝、膜拜…這家酒店用3件小事，把我徹底征服

意外、驚訝、膜拜…這家酒店用3件小事，把我徹底征服

在當(dāng)今遍地是體驗經(jīng)濟(jì)時代，要想將企業(yè)推向眾人眼前，企業(yè)文化要做好。服務(wù)即營銷的時代，將服務(wù)業(yè)的發(fā)展做到極致就是最有利的營銷方式。我們看看下面這篇文章筆者舉的例子了解了解相關(guān)內(nèi)容吧！
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
數(shù)字&VUCA時代，組織如何進(jìn)化？

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烏卡時代是一個具有現(xiàn)代概念的詞，是指我們正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里，前段時間里，我們的生活環(huán)境、業(yè)務(wù)及組織面臨極大的挑戰(zhàn)，那面對這種情況，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？可以看看下面的文章，或許可以帶來不一樣的想法。
職場攻略
離開IBM多年，我依然懷念它

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一家能讓員工在離開它多年后依然心懷感激的公司，有著什么特質(zhì)呢？本文作者結(jié)合自己曾經(jīng)在IBM工作的經(jīng)歷，從視人為人、文化傳承和儀式感這三點，分析一個優(yōu)良的企業(yè)文化是怎么樣的，一起來看一下吧。