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如何架構(gòu)一家公司（上）：企業(yè)文化篇
本文主要是從使命、愿景、價值觀來談?wù)勅绾渭軜?gòu)一家厲害的企業(yè)，一起來文中看看~
馬云大大在《CEO第一課》中有提到：
如果將戰(zhàn)略分為人的上半身和下半身，上半身就是使...
"企業(yè)文化"相關(guān)的文章
在與巨頭競爭中，創(chuàng)業(yè)公司可利用的九大優(yōu)勢
編者按：Gleb Budman是云存儲公司Backblaze的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，他是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，Backblaze是他的第6個創(chuàng)業(yè)項目。在這篇文章中，Bleb以Backblaze為例，分享了創(chuàng)業(yè)公...
眾海投資鄧康明：復(fù)盤在阿里做人力資源的心得
所有創(chuàng)業(yè)者在組織建設(shè)當中，最重要的一點是，你要問自己能不能承擔起做決策的責(zé)任，如果沒有人能幫你分擔后果，你還能不能繼續(xù)往前走。
題圖：眾海投資創(chuàng)始合伙人、原...
企業(yè)文化是如何決定產(chǎn)品成敗的？
影響產(chǎn)品成敗的因素很多，而企業(yè)文化是其中的關(guān)鍵因素之一。
為什么騰訊總能做出好產(chǎn)品？
這個話題最近在互聯(lián)網(wǎng)圈子里被熱議。眾所周知，騰訊在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈里是出...
價值感：CEO的真實內(nèi)在與企業(yè)外化
價值感是一個CEO內(nèi)心真實的價值指針。是他做每一個微小決策時的價值判斷。
小晚對談王興的《關(guān)注邊界，不關(guān)注核心》刷屏了。這個話題很好，忍不住接個話茬。
3月我和周...
獲取用戶沒底線？根本在于初創(chuàng)公司的企業(yè)文化“壞了”
創(chuàng)業(yè)圈總是各種熱點。大家還在回味創(chuàng)業(yè)是不是個笑話時，人們的關(guān)注點又聚焦到創(chuàng)業(yè)公司獲取用戶的底線上了。今天想談一點“形而上”的問題，那就是初創(chuàng)公司的企業(yè)文化。
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警惕未老先衰，創(chuàng)業(yè)公司如何保持狼性？
創(chuàng)業(yè)是一場長跑。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既要求“天下武功，唯快不破”，又要求團隊長期保持創(chuàng)業(yè)激情和狼性。團隊小的時候，可以靠創(chuàng)始團隊身先士卒，團隊耳濡目染；團隊大了，保...
Facebook獨一無二的企業(yè)文化
《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，對于很多公司來說，對年輕一代員工的管理是個令人頭疼的問題，因為這些年輕人天馬行空，不受約束。然而，F(xiàn)acebook卻采取“放縱”的...