個人隨筆 產(chǎn)品規(guī)劃:如何運(yùn)用優(yōu)先級與最小顆粒度原則,實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效落地? 本文闡述了從產(chǎn)品路徑到產(chǎn)品規(guī)劃,再到確定需求優(yōu)先級,并輸出可執(zhí)行的季度/半年規(guī)劃的過程,作為抽象能力應(yīng)用專題的終結(jié)篇。 產(chǎn)品方法論集散地 產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)先級方法論
產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品規(guī)劃:如何抽象地規(guī)劃產(chǎn)品路線圖和功能優(yōu)先級? 在產(chǎn)品流程中,產(chǎn)品規(guī)劃是在開始前就需要做的功能,而且是高級產(chǎn)品必須掌握的技能。這篇文章,作者從六個步驟分享了自己總結(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃方法,給大家總結(jié)了產(chǎn)品路線圖的設(shè)計流程,供各位參考。 產(chǎn)品方法論集散地 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品路線圖優(yōu)先級
個人隨筆 越忙越差 管理者的主要職責(zé)是構(gòu)建和維護(hù)一個高效的團(tuán)隊,而不是直接參與日常運(yùn)營。通過合理規(guī)劃、清晰的優(yōu)先級設(shè)定和對團(tuán)隊的信任,管理者可以釋放團(tuán)隊的潛力,實現(xiàn)更好的業(yè)績。 蔡錦海 產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)先級團(tuán)隊管理
個人隨筆 B端產(chǎn)品需求優(yōu)先級評分體系 本文提出了B端產(chǎn)品需求可用的需求優(yōu)先級評分體系及評估模型,希望對你了解相關(guān)思路有所幫助。 桃子大王 b端產(chǎn)品優(yōu)先級優(yōu)先級評估模型
個人隨筆 三個市場端都做的產(chǎn)品經(jīng)理,該怎么并行工作(一) 有時候,產(chǎn)品經(jīng)理可能需要同時承擔(dān)“多端”產(chǎn)品經(jīng)理的職能,這個時候,產(chǎn)品經(jīng)理要如何處理好并行的工作任務(wù),做好時間管理和優(yōu)先級處理?本文嘗試進(jìn)行了解讀,一起來看一下。 李生賢 B端C端G端
產(chǎn)品經(jīng)理 需求價值與優(yōu)先級 編輯導(dǎo)讀:產(chǎn)品經(jīng)理通過各種渠道接到產(chǎn)品需求后,第一步要做的就是對需求進(jìn)行分析和處理,對需求的優(yōu)先級進(jìn)行評估。具體怎么做?需要遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)?本文作者從自身工作... 半個 1年優(yōu)先級初級
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品策略和優(yōu)先級? 明確的產(chǎn)品策略和對應(yīng)的優(yōu)先級對產(chǎn)品管理至關(guān)重要,任何雄心勃勃的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)努力發(fā)展技能和能力,以幫助制定偉大的戰(zhàn)略。本篇文章為產(chǎn)品和項目經(jīng)理以及所有想了解更... 0x0產(chǎn)品日記 2年產(chǎn)品策略優(yōu)先級
產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計的思考方式:功能的保健與激勵(五) 保健與激勵,從本質(zhì)來說,我們是要解決哪些功能需要重點(diǎn)突破,哪些則是夠用就好。 任何一個功能背后都是資源的投入,設(shè)計、開發(fā)、運(yùn)營以及后續(xù)的維護(hù),都需要成本。在... 馬力 優(yōu)先級保健功能設(shè)計
職場攻略 “程序猿”,你憑什么砍我的需求? “程序猿”不明白你一定要這么設(shè)計的原因,因為在他看來用另外的方式做也達(dá)成了一樣的效果。 一大早聽到群里一個驚恐的消息: 我的需求昨天晚上開會又被開發(fā)砍了,整個產(chǎn)... Sandra 優(yōu)先級溝通技巧程序員
產(chǎn)品經(jīng)理 SWOT態(tài)勢分析法你究竟了解多少? 上篇文章梳理了如何利用各種分析方法獲取產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅信息,分析得來的信息還需要進(jìn)一步加工、整理才會更有價值。得到這些數(shù)據(jù)后,下一步要如何布局呢... 產(chǎn)品人老吳 SWOT態(tài)勢分析優(yōu)先級
產(chǎn)品經(jīng)理 應(yīng)用型用戶故事地圖,讓產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴事半功倍 現(xiàn)在提起頭腦風(fēng)暴,都覺得效率不高,吵吵嚷嚷一通討論,最后也沒得出什么有價值的結(jié)論。參加頭腦風(fēng)暴的人還都覺得自己有理,但就是沒法決定采用哪種方案。 「應(yīng)用型用... 小圓桌 優(yōu)先級頭腦風(fēng)暴應(yīng)用型用戶故事地圖
產(chǎn)品經(jīng)理 1周處理1000個需求?像麥肯錫女神一樣,優(yōu)雅地評估優(yōu)先級 1周處理1000個需求?你該怎么辦?說到底,需求的優(yōu)先級是個時間管理的問題。面對著繁重、復(fù)雜、多線程工作你要如何優(yōu)雅的處理這些需求? 一、互聯(lián)網(wǎng)屌絲or麥肯錫女神?... 莔莔有神 產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)先級需求管理