個人隨筆 企業如何從容面對數字化轉型 現在的傳統企業都在重視數字化轉型。但并不是說僅僅是招幾個互聯網公司的人,做幾個軟件就行的,需要對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義。 漫步產品路 產品經理轉型傳統企業數字化轉型
個人隨筆 傳統企業數字化升級系列之二:數字化升級的前置思考 現在,許多傳統企業都面臨著數字化升級的問題或局面,而在這之前,我們或許可以做出一些前置思考,比如傳統企業與數字化企業的認知差異點究竟體現在何處。這篇文章里,作者就分享了他的看法,一起來看一下。 孔明燈-傳統行業數字 傳統企業增長飛輪數字化升級
個人隨筆 從流量到線索TTL:傳統企業在哪些步驟可以轉型數字化? 隨著數字化科技的發展,傳統行業面臨著嚴峻的挑戰,若是還遵循著以往的想法,是很難繼續往下發展,下面是筆者整理分享的關于傳統企業在哪些步驟可以轉型數字化的文章,感興趣的同學可以進來看看,或許會得到啟發。 Alpenliebe 傳統企業線索TTL轉型數字化
個人隨筆 傳統企業數字化升級系列之數字化升級是什么 隨著數字化的發展,企業都在進行數字化轉型發展。那么,對于傳統第三產業企業來講,數字化升級是什么?本文將從傳統企業視角,談談數字化升級到底是什么。 孔明燈-傳統行業數字 to C企業傳統企業數字化升級
產品設計 B端產品-CRM重構——我的傳統企業數字化轉型經歷 在企業實習數字化轉型過程中,必然會遇到各種問題。作者結合自己在傳統企業數字化轉型經歷,對重構系統當中遇到的問題以及如何規劃設計進行分享,希望對你有所啟發。 硬核老麻花 b端產品CRM重構傳統企業
產品經理 傳統企業里,產品團隊=咨詢公司 相較于互聯網公司,在傳統企業里,產品團隊的重要性可能會相對削弱,并且具有一定的“獨立性”。具體而言,產品團隊在傳統企業里的職能可能更像是一個“咨詢公司”。為什么會出現這樣的情況?不如來看看作者的解讀。 厚厚 2年產品團隊傳統企業
產品經理 傳統企業不需要產品經理? 編輯導讀:我們在討論產品經理的時候,下意識地會局限在互聯網領域內進行討論。那么,傳統企業到底需不需要產品經理呢?本文作者對此發表了自己的看法,一起來看看吧。 ... 厚厚 2年產品經理傳統企業
產品經理 傳統企業里,產品經理晉升之路的易與難 編輯導語:身處不同企業中,產品經理身上所肩負的職責、或需要解決的事件,都會有所不同。要想在傳統企業里實現晉升,則可能需要更多對策。那么,如何評判產品經理在傳... 厚厚 2年傳統企業初級
產品運營 傳統企業,B端客戶,如何有效構建自己的私域流量池? 編輯導讀:傳統行業的獲客渠道比較單一,基本依賴于業務員一家家跑客戶,但是在如今的互聯網環境下,這樣的獲客方式已經無法跟上節奏。傳統行業和互聯網結合,搭建自己... 阿啵呲嘚 2年傳統企業初級
產品經理 傳統企業里,產品經理的價值衡量難題 編輯導語:在傳統企業和互聯網企業兩種環境下,產品經理的話語權會有所差異。而產品經理要想在傳統企業中找到衡量自身價值的尺度,也需要費一番功夫。這是為什么?本篇... 厚厚 1年價值傳統企業
產品經理 傳統企業里,產品經理失去了話語權 編輯導語:互聯網迅速發展的大背景之下,許多傳統企業都踏出了數字化轉型的腳步,不少產品經理也跨界進入了傳統企業。但是,傳統企業里的產品經理似乎沒有話語權,地位... 厚厚 2年傳統企業初級