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京東的“月黑風(fēng)高”，能給雙十一打前站嗎？

京東的“月黑風(fēng)高”，能給雙十一打前站嗎？

京東在雙十一前推出"月黑風(fēng)高"活動(dòng)，通過(guò)限時(shí)限量降價(jià)玩法提前預(yù)熱市場(chǎng)。這一策略不僅體現(xiàn)了京東對(duì)雙十一的重視，也彰顯了其在電商競(jìng)爭(zhēng)中尋求新增量的決心。京東通過(guò)提前開(kāi)啟雙十一活動(dòng)、加大營(yíng)銷投入、優(yōu)化商家服務(wù)等措施，試圖在激烈的電商市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。
京東拒絕內(nèi)卷

京東拒絕內(nèi)卷

在電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈之際，京東以其獨(dú)特的低價(jià)策略和對(duì)成本、效率、體驗(yàn)的重視，成功實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。本文深入分析了京東如何在保持用戶體驗(yàn)的同時(shí)，通過(guò)有效的成本控制和效率提升，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并探討了京東未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。
Temu碰上“硬釘子”

Temu碰上“硬釘子”

拼多多的海外擴(kuò)張之路正經(jīng)歷著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。旗下平臺(tái)Temu在以低價(jià)和補(bǔ)貼策略成功占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)后，開(kāi)始向中東、日韓以及東南亞等地區(qū)擴(kuò)展。然而，在新市場(chǎng)的拓展中，Temu不僅要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還要解決物流、本地化服務(wù)等多重難題。
“低價(jià)與僅退款”退潮，電商巨頭們找回“邊界感”

“低價(jià)與僅退款”退潮，電商巨頭們找回“邊界感”

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的調(diào)整，這一策略逐漸顯露出局限性。從抖音、淘寶到拼多多，各大平臺(tái)開(kāi)始重新審視低價(jià)戰(zhàn)略，尋求更多元化和精細(xì)化的增長(zhǎng)路徑。本文將探討低價(jià)策略的退潮、電商平臺(tái)的新戰(zhàn)場(chǎng)以及未來(lái)發(fā)展的可能方向。
松綁“僅退款”，改比價(jià)系統(tǒng)，電商平臺(tái)爬出低價(jià)泥潭

松綁“僅退款”，改比價(jià)系統(tǒng)，電商平臺(tái)爬出低價(jià)泥潭

近年來(lái)，電商平臺(tái)紛紛采取低價(jià)策略以爭(zhēng)奪消費(fèi)者，但近期，抖音、淘寶等平臺(tái)開(kāi)始調(diào)整低價(jià)政策。這是否意味著電商平臺(tái)正在走出低價(jià)泥潭？商家和消費(fèi)者又將如何應(yīng)對(duì)這一變化？本文將深入探討電商平臺(tái)低價(jià)策略的調(diào)整及其背后的原因。
淘天為什么要放棄低價(jià)策略

淘天為什么要放棄低價(jià)策略

在電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)一直是各大平臺(tái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的重要手段。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的升級(jí)，低價(jià)戰(zhàn)略似乎不再是萬(wàn)能的法寶。淘天集團(tuán)近期的策略調(diào)整，從追求絕對(duì)低價(jià)轉(zhuǎn)向更注重用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，標(biāo)志著電商行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。本文將深入分析淘天集團(tuán)的這一轉(zhuǎn)變，探討電商行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
亞馬遜發(fā)力“低價(jià)商店”，如何硬剛Shein、Temu？

亞馬遜發(fā)力“低價(jià)商店”，如何硬剛Shein、Temu？

在跨境電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，低價(jià)策略一直是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵法寶。近期，亞馬遜宣布推出"低價(jià)商店"項(xiàng)目，這一舉措被視為對(duì)標(biāo)以低價(jià)著稱的Shein和Temu等平臺(tái)的直接回應(yīng)。作為品質(zhì)電商的代表，亞馬遜的這一轉(zhuǎn)變引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。本文將深入分析亞馬遜發(fā)力低價(jià)市場(chǎng)的背后邏輯，以及其與Shein、Temu等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東“低價(jià)”這一年

京東“低價(jià)”這一年

2023年，京東幾乎全面推進(jìn)低價(jià)策略，比如在今年雙十一期間引起不少人關(guān)注的“京東采銷直播間”，就是這一策略的體現(xiàn)。那么，京東全面推進(jìn)低價(jià)策略，收獲了怎樣的效果？低價(jià)策略又分別為京東帶來(lái)了哪些利弊？不妨來(lái)看看作者的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
瑞幸和庫(kù)迪，困于9.9

瑞幸和庫(kù)迪，困于9.9

瑞幸可能也沒(méi)有想到，自己會(huì)被重新拉回價(jià)格戰(zhàn)。本文通過(guò)分析咖啡品牌庫(kù)迪咖啡的低價(jià)策略，探討了價(jià)格戰(zhàn)給咖啡行業(yè)帶來(lái)的影響。讓我們看到價(jià)格戰(zhàn)給咖啡品牌與行業(yè)帶來(lái)的影響，也為品牌探索新的機(jī)遇提供建議。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
電商“9.9元包郵”，還能撐多久？

電商“9.9元包郵”，還能撐多久？

今年的618電商大促，電商平臺(tái)們?cè)俅未虺隽恕暗蛢r(jià)”策略，不過(guò)今年這一策略的打法相較以往有所差異，平臺(tái)在今年還將目光放向了具有源頭商品供給能力的中小商家，某種程度上來(lái)說(shuō)，電商平臺(tái)是將“低價(jià)”壓力轉(zhuǎn)向了源頭工廠。具體如何解讀？不妨來(lái)看看作者的分析。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
電商巨頭，掀起“清庫(kù)存”大戰(zhàn)

電商巨頭，掀起“清庫(kù)存”大戰(zhàn)

“低價(jià)策略”已經(jīng)成為電商平臺(tái)們普遍采納的手段，在平臺(tái)上，我們也可以看到尾貨專區(qū)或者清倉(cāng)產(chǎn)品的存在。那么，為什么在低價(jià)清庫(kù)存并不比賣正價(jià)商品利潤(rùn)高的情況下，電商平臺(tái)仍然愿意做“清庫(kù)存”生意？“清庫(kù)存的特賣生意”，真的可行嗎？