業(yè)界動態(tài) 木鳥民宿和途家民宿的低流量生存與轉(zhuǎn)型 做品牌有兩種思路:燒錢的高舉高打和不少錢的低調(diào)做事,這方面的途家和木鳥就是兩個代表。而隨著流量成本的增高,低流量情況下,這兩家如何增長?這篇文章,我們看看作者的分析。 雨后伊晴 個人觀點(diǎn)低流量木鳥民宿
個人隨筆 低流量時代的破局策略 本文討論了當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下出現(xiàn)的"低流量"“低欲望”"K型消費(fèi)"三個特點(diǎn),并提供了相應(yīng)的破局策略,以及CEO應(yīng)具備的認(rèn)知和行動指南,旨在幫助企業(yè)應(yīng)對新時代的變化和尋求有效的增長途徑。 灰度認(rèn)知社 k型消費(fèi)低流量商業(yè)策略