起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
在一起時(shí)拼盡所能，離開時(shí)好好再見 | 奈飛8大文化準(zhǔn)則
奈飛的文化怎么在中國(guó)落地，有哪些中國(guó)人能夠?qū)W到的東西？本文針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)地經(jīng)驗(yàn)分享，希望能對(duì)你有所幫助。
大家好，我們今天講的是《奈飛文化手冊(cè)》，...
"公司文化"相關(guān)的文章
如何建立合適的公司文化？
不論公司建立什么樣的文化，核心思想都基于一點(diǎn)——讓公司更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
直到現(xiàn)在，有一些公司仍然喜歡抄襲其他公司的所謂“公司文化”：
因?yàn)镮BM員工有著必須穿西裝...
了解一個(gè)公司文化，3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：聘用誰(shuí)、提拔誰(shuí)和開除誰(shuí)
編者按：如何確保寫滿整面墻壁的公司價(jià)值觀能夠與實(shí)際行動(dòng)所反映的價(jià)值觀相符？本文作者Dr. Cameron Sepah在“Your Company’s Culture is Who You Hire, Fire, & Pro...
打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化時(shí)，請(qǐng)避開這七個(gè)坑
每個(gè)創(chuàng)始人都知道，文化對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的成功至關(guān)重要。正如Fred Wilson所說(shuō)：“如果你想把業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)持續(xù)下去，你需要建立一種能夠維持業(yè)務(wù)的文化?！?但是創(chuàng)業(yè)公司在打造自...
構(gòu)建公司文化有技巧，投資人 Sarah Haselkorn 教你 5 招
現(xiàn)在很多公司對(duì)什么是好的公司 “文化” 有很多誤解，他們認(rèn)為允許員工上班運(yùn)動(dòng)或是給他們發(fā)放免費(fèi)午餐就是好的文化的象征。但其實(shí)并非僅僅是這樣，雖然這些創(chuàng)意福利可以...
你是怎樣失去好員工的，又該如何挽回他們？
很多公司都存在員工不敬業(yè)的問(wèn)題，一些成功的公司也不例外。WorkStride 市場(chǎng)總監(jiān) Meredith Falb認(rèn)為員工敬業(yè)度降低是多重因素造成的，企業(yè)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并且找到合...
錯(cuò)誤的激勵(lì)也許會(huì)成為培養(yǎng)公司文化的最大威脅
編者按：從辯證法來(lái)看，很多事物都存在兩面性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，由于高強(qiáng)度快節(jié)奏的工作，創(chuàng)始人需要不斷激勵(lì)員工。但在Contently 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)意...
且看編程馬拉松如何打造公司文化和引發(fā)創(chuàng)新
編者注: 本文來(lái)自Uber的技術(shù)總監(jiān)Pedram Keyani的一篇博文，中文版由天地會(huì)珠海分舵進(jìn)行編譯。全文以Facebook為例子作為切入點(diǎn)，描述了在互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，編程馬拉...
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四家成功企業(yè)對(duì)初創(chuàng)公司的文化啟示
我們對(duì)工作的思考方式正在發(fā)生著翻天覆地的變化。在未來(lái)的十年內(nèi)，隨著嬰兒潮一代逐漸退休，00后，或千禧年一代將逐漸取而代之成勞動(dòng)市場(chǎng)的主力，約占合總體的50%。 對(duì)...
互聯(lián)網(wǎng)基因，到底是什么？
第一，產(chǎn)品戰(zhàn)略。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品為王，用戶體驗(yàn)至上。誰(shuí)的產(chǎn)品能體貼入微地解決用戶的需求，誰(shuí)就能生存下來(lái)。在依靠一種核心產(chǎn)品吸引用戶之后，可以建立排他性的產(chǎn)品...
