個人隨筆 現象級IP與企業的關系 現象級IP與企業之間是什么樣的關系?這幾年有不少的相關案例,引發了相當大的爭議。在視頻媒體和公眾情緒傳播如此快的今天,這種關系會發生什么樣的變化?為什么會發生變化?為什么IP有更大的機會獲得現象級的成就?本篇文章作者結合時事進行了一定的分析,一起來看看吧。 王智遠 東方甄選公司管理董宇輝
職場攻略 同時管理10家超級明星公司,馬斯克是如何做到的? 一人管理十家頂級大公司,一天需要工作 17 小時,馬斯克是怎么做到的呢?讓我們跟隨作者,解密硅谷鋼鐵俠馬斯克的時間管理法則。 新眸 3年中級公司管理
創業學院 公司管理混亂,作為產品經理,你該怎么做? 世界上沒有完美的公司,所有公司都或多或少有一些管理問題存在。那么,怎樣的公司才能稱為“管理混亂”呢?又要如何解決?本文作者對此進行了分析,一起來看一下吧。 吸貓狂魔 2年公司管理初級
創業學院 CEO 的招聘觀:持續、清晰畫像、提要求、全域 編輯導讀:人才是公司發展的基石,招聘人才是一個復雜繁瑣的過程。對于小公司來說,如何定義人才?如何更好的人盡其才呢?本文作者從自身經驗出發,圍繞以上問題進行分... 劉思毅 1年公司管理初級
創業學院 SaaS創業路線圖 (85):企業如何避免裁員? 編輯導讀:裁員雖然是公司結構優化的手段,但是也會對員工產生復雜的心理影響,對團隊士氣造成重大打擊。在管理者已經決定裁員的情況下,怎么做才能將影響降至最低?如... 吳昊@SaaS 2年公司管理初級
創業學院 擁有“噴子”員工,能讓公司避免思維固化 說到“噴子”大家第一反應就是“一個不堪的群體”。放在社會大環境中,這種觀點是無可厚非的。但是在一個公司的運轉中,一個或者兩三個“噴子”的存在,或許會在一定程度上避... 鹵豆干 “噴子”2年公司管理
創業學院 招到資深產品經理之前,創始人如何帶領公司做產品? 創業第一重要的事情是做出產品,但并不是每個初創公司的創始人都恰好有產品管理經驗,或者說能在早期就招到資深產品經理進入公司。 創業初期,大部分創業公司招不到經... 光澗實驗室 3年中級公司管理
創業學院 為了成就自己而創業,創業者則不需要拿工資了? 創業者是否應該給自己發工資,應該發多少? 為什么要創業?對于該不該給自己發工資,一直是困擾每個創業者的問題。有人認為創業者不該給自己發工資,因為創業所做的事... 騰股創投 3年中級公司管理
創業學院 公司管理之術:什么樣的流程,才適合不同的決策場景呢? 編者按:公司的發展道路是由一個個大大小小的決定鋪就的。有時候一個錯誤決定會毀了一家公司的前途,所以決策要慎重;但有時候遲遲未決一樣會耽誤公司前途。那么如何才... 我是芝士 3年中級公司管理
職場攻略 公司前景好不好,看這三點就知道 該如何判斷一家企業有沒有好的未來?本文作者總結可以根據這3條標準來衡量:這個企業是不是能用一句話能講清楚?這個企業是不是能用一句話能講清楚?企業老板下班后和誰... Darcy 2年公司管理初級