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在提出解決方案之前， 如何出售問題？
編者按：作者?Dave Bailey 是倫敦一家風投公司的投資合伙人，曾在英國、美國、巴西建立并出售科技企業。文中他強調了探尋客戶需求對創業企業的重大意義，并給出了一些梳...
從被竊郵件，跟高盛 TMT 負責人學分析互聯網公司
如果你想建立成功的、可持續的事業，不要問自己“在接下來的十年里，會有怎樣的變化影響你的公司”，而是問問自己，什么是 10 年后依舊如一的，然后將你全部的精力傾注于...
雷軍：創業公司招人與留人的方法
在創業初期，雷軍先生看人主要是兩點：一是專業，二是合適。你呢？
創業初期招人既是一件考驗智力的事情，又是一件考驗體力的事情?？简炛橇w現在創始人要知道自己...
要么成長，要么死亡！創業公司如何突破增長停滯的困境？
創業公司必須不斷成長才能蓬勃發展，僅僅生存下來是不夠的。
從 Y Combinator 的保羅·格雷厄姆到連續創業者史蒂夫·史密斯，到「精益創業」的支持者埃里克·里斯，創業者...
今日資本馬駿：京東、大眾點評、三只松鼠搞定我們的秘訣
很多很棒的創業者在與VC溝通時，由于沒有經驗而顯得很業余，導致融資進程慢，進而影響業務進展。這是非常可惜的事，如果在融資的過程中能有一個有經驗的人提醒，可能就...
創業公司的產品經理如何自我學習（二）
在創業公司做產品，其共性基本相同，文章總結為：人少、事多、難推進，迷茫、無力、總背鍋。那么你中標了嗎？
最近，通過《人人都是產品經理》這個社區，認識了不少線...
迅雷程浩：創業公司做智能音箱是九死一生
大家好，我是迅雷創始人程浩，現在專注科技領域的投資。最近看了很多智能音箱的創業項目，整體來講，這條賽道不屬于創業公司。
亞馬遜Echo近千萬的出貨量，帶火了智能...
創業公司的產品經理如何自我學習（一）
創業公司的產品經理與大公司產品經理的工作方式有很多不同，本篇文章也只針對創業型公司產品新人（不管有人帶、還是沒人帶），對他們的進階給與一些經驗。歡迎各位前來...
從家庭小作坊到規模化經營，創業者的進階之路該怎么走？
在最理想的情況下，一個運作良好的團隊該有多大的規模？本文將就此展開討論。
在最理想的情況下，一個運作良好的團隊該有多大的規模？關于這一點，有很多有趣的數字猜...
創業項目后感｜24個月融不到資，我眼睜睜看著它死去
近24個月未獲得融資，項目于四個月前停運。期間，他曾使勁渾身解數去盤活項目，但終是無力回天。這中間，究竟發生了什么？一起來看看。
“人的一切痛苦，本質上都是對自...
3 條力挽狂瀾的經驗，送給正在第 2 年的創業者們
創業的第二年是最艱困的。那么，是否有辦法安全地渡過這困難期呢？本文將為你總結了?3 條力挽狂瀾的經驗，適合此時創業的你。enjoy~
創業的第 2 年，可能是最難熬的時...