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陳大年：創業16年，才發現「拼命創業就能成功」是錯誤的
為了將公司發展得更快，「996」已成為諸多互聯網創業公司的常態，許多員工表示「感覺身體被掏空」。所以，我們究竟應該以怎樣的節奏和方式創業呢？盛大聯合創始人、連尚...
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5個步驟，教你設計公司KPI
祝福那些已經加入到KPI浪潮中的強者，你們將會是亂世中的英雄。
中午，來到樓下的喜士多便利店買午餐。一進門，小妹就沖我打招呼，“哥，中午還吃車仔面+肉丸套餐嗎？”“...
得人才者得天下：什么的樣的人才是小初創們真正需要的？
在創業這條路上，你一定聽過這樣的言論：“小初創資金緊張，找點便宜夠用的皮匠就行了，不要花重金供著大神”。這句話看似有理的，其實是個誤區。小初創贏在創造，自然需...
創業公司如何做好中層leader?
我們還在以自我管理驅動為中心去看，做為中層，如何相處與自處？
本文所討論之內容只適合于普適性的創業公司，對于國企、央企和公務員體系工作者可能部分/或根本不適用...
創業公司到底需要怎樣的產品管理流程？
永遠沒有最好的產品管理的流程，適合實際需要的產品管理流程才是最好的流程。
回首在創業公司擔任產品經理這幾年，火山在流程圖、原型圖、PRD等技術流的硬技能磨練得還...
90后該不該去創業公司做運營？看完這篇文章再來做決定吧！
都說運營就像戰場上打仗一樣，這邊拿起機關槍瞄準敵人，那邊有人受傷需要包扎就放下機關槍搶救，包扎完畢繼續拿起槍投入戰斗。
目前超過百分之七十的運營人都是90后，...
我的公司關閉了，可我收獲了5點經驗
Mor Sela 是初創公司 Docady 的核心成員，但這家公司最近關閉了。Mor Sela 分享了他從失敗中學到的教訓經驗教訓。
最近，我的公司關閉了，我向公司傾注了許多心血。
并...
成長中的創業公司CPO能力矩陣分析（下）
在上一篇中講到的三項能力矩陣，是專業能力項。下面兩項恰恰是很多創業公司忽略的：用戶研究&團隊管理。今天就這兩項能力進行分析。
創業公司很多，互聯網行業創業...
成長中的創業公司CPO能力矩陣分析（上）
作者結合自身經驗分享了CPO的能力矩陣，這篇文章主要針對專業能力項進行分析，希望對在產品路上的你有所幫助。
能力矩陣在互聯網公司的JD里很常見，每個公司都會有自己...
創業公司的流程管理體系，應是軟硬兼具的
如果在處理一件很多人參與其中的事情的時候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找誰，這時候適當的流程就應該出現并且幫助你。
在過去的一年中，筆者從一個...
從一個億萬級用戶的產品線離開，她說：產品不是規劃來的
產品經理的價值在于幫助企業找到可持續增長曲線、建立競爭壁壘，作為目標為導向的產品經理，善用MVP是繞不開的一環，這其中考驗的不僅僅是產品能力，也包含對行業的融入...
相比大公司的產品經理，創業公司產品經理的競爭力在哪？
創業公司的產品經理更需要正確認識自己的優劣勢，強化個人優勢，在實際工作中逐步凸顯并讓大家形成共識和認知，轉化為自己的職業個性標簽。另外在專業提升方面，要通過...
