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你的產品，是市場密集型產品還是銷售密集型產品？先回答7個問題
編者按：你的產品是市場密集型產品還是銷售密集型產品？對于這個問題的答案將決定你的產品是銷售占據主導地位還是市場占據主導地位。對于創業公司來說，找到這個問題的...
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創業公司CEO的54點大忌：產品開發以競爭者的舉動為導向，而非客戶
這 54 點大忌并不能完全囊括創業過程中所要規避的暗礁。但希望身為創業者的你，也可以通過對照，自我檢視來少走很多彎路。enjoy~
CB Insights 是一家初創公司，它提供...
2018年，創業黑暗森林元年
救救創業，救救創新?。?！這或許是這篇文章最真實的意義。
一、開年答題忙
2018年剛開年，科技商業圈的各種爆點就像約好了一樣，一起爆發開來。
先是王思聰有錢任性大...
洞察最深處的人性，股權產品的三點核心“利益分配，人才激勵，資本運作”
一個好的股權產品設計，離不開這12字真言“有人同行，有樹可種，有果可分”。
作為一個7年的互聯網人，我覺得在這里有必要分享一下我個人針對股權的觀點，我們每個人不僅...
創業者應遵循“一件事法則”
如果你同時想做的事情太多，這對你自己和你的創業公司都將是一種傷害。在創業中，你每天只需要專注于完成一件事。
我自認為自己是一個非常高產的人，盡管我自己也面臨...
對創業、對投資的一點見解：好的投資人跟創業者能擰成一股勁
在投資圈有許多天使投資人原來做實業，轉型做了投資人，但怎么投資，確實不太擅長。創過業、做過投資的李漢生覺得這是一個機會，憑借自己過往的成功經驗讓天使投資人掌...
想提高用戶保留率，關鍵是了解用戶的“驚喜時刻”
培訓用戶時，如果想獲得成功、想提高用戶保留率，知道“驚喜時刻”是什么相當重要。當你為產品團隊設定目標時，它是框架，它還是一種系統方法，可以提高產品采用率。
客...
創業公司如何快速從1到100？看高手的3個秘密
想到實現從1到100，每一家公司所需的資源是不同的，但套路是一樣的。本文作者將從三個案例為你揭曉成功者的三個秘密。enjoy~
好不容易完成了從0到1，卻死在了從1到100...
一家垂死掙扎的小公司：2個月內逆襲月入千萬，創始人如是說……
她說：我毫不介意直面失敗。成功本來就只有萬分之一的機會。我介意的是，作為一個創業公司的CEO，我還沒有犯過所有該犯的錯誤。
在過去100天發生的一切，讓我深刻地見...
絕大多數的創業公司，是被太多的錢撐死的
這兩天被俞永福的新聞刷屏，人們時刻關注著阿里系的每一個人，不論是變換跑道的，還是堅持沒有離開的。投投今天為你分享的也是阿里系的一位「同學」，關于他的故事實在...
經驗分享｜在創業公司呆了4個月的35歲產品經理
本文作者以一個失敗者的姿態來闡述自己在創業公司的一段經歷。他說，失敗的原因千差萬別，失敗的經驗足為珍貴，所以失敗者的故事值得大家一看。enjoy~
35歲，在工作第1...
一份最低工資的工作：當一名創業者
編者按：50%的創始人每小時賺錢5.61美元。他們承擔風險，將自己的積蓄全部投入進去，成功率極低。VC呢？他們倒是不用承擔那么大的風險。難怪Brandon Evans站出來創辦一...