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聚美不做電商，做短劇了！
在電商領域，聚美優(yōu)品曾是一顆耀眼的明星，然而隨著市場的變遷和競爭的加劇，它逐漸淡出了大眾視野。這篇文章深入探討了聚美優(yōu)品的興衰歷程，以及其創(chuàng)始人陳歐在面對市場變化時所做出的決策。
"創(chuàng)業(yè)經歷"相關的文章
從《斗戰(zhàn)神》到《黑神話：悟空》，一家游戲創(chuàng)業(yè)公司的十年孤勇
從《斗戰(zhàn)神》到《黑神話：悟空》，我們看到的不僅是一個創(chuàng)業(yè)團隊的成長歷程，更是中國游戲產業(yè)從跟隨到領跑的縮影。這款游戲，如同其靈感來源《悟空傳》一樣，打破了傳統(tǒng)，以一種全新的方式，讓世界重新認識中國的文化魅力。
BP到路演：一家電子數(shù)據(jù)司法行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的經驗分享
本篇文章作者講述自己BP和路演的經歷，總結他在這一過程中的感悟與思考，并分享他的創(chuàng)業(yè)的成功方法和策略。希望本篇文章能對目前創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
我，創(chuàng)業(yè)10年，熬過九死一生
編輯導語：創(chuàng)業(yè)本就不易，不可能總是一帆風順。在疫情期間，創(chuàng)業(yè)更是難上加難，關閉的企業(yè)、門店不計其數(shù)。這篇文章分享了幾位不同領域創(chuàng)業(yè)者的經歷和感悟，不妨來看看...
劉強東：如果不能控制這家企業(yè)，我寧愿把它賣掉
從京東創(chuàng)立至今，無論是其本身還是創(chuàng)始人劉強東先生都受到過不少質疑。但不能否認的是，劉強東先生確實按照自己的方法，一步步地把京東打造成他所認為的有價值的公司。...
創(chuàng)業(yè)的你，是否也是一個妄想癥患者？
或許將來的某一天想不開的時候，火山也會走上創(chuàng)業(yè)這條不歸路，愿那時候走在創(chuàng)業(yè)路上的我，不是一個妄想癥患者。
創(chuàng)業(yè)必走彎路之——妄想癥
夢想，這是創(chuàng)業(yè)者埋藏在內心深...
王俊煜在創(chuàng)業(yè)中的管理思考：為什么要用 OKRs ？
在豌豆莢的應用分發(fā)業(yè)務被阿里巴巴全資收購之后不久，王俊煜就公布了新的創(chuàng)業(yè)方向。在本文中，王俊煜首次對外分享了創(chuàng)業(yè) 6 年來的管理得失，從管理的定義以及 OKRs 的應...
張近東：蘇寧沒被時代拋棄，是因為在20年里做對了這5件事
蘇寧創(chuàng)立20多年，經歷了兩次比較成功的轉型，應該不止是運氣使然。其次，張近東先生在傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之間做了很多思考，既能看清傳統(tǒng)的優(yōu)勢，不妄自菲薄；也對新技術有清...
一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的沉思錄
盡管對事業(yè)充滿樂觀和堅定的信念。跟大多數(shù)真正的創(chuàng)業(yè)者一樣，作者同樣日夜充滿了焦慮和煎熬，無法言說的緊張和孤獨。是很多的絕境和磨礪鍛煉了如此之厚的抗打擊能力。
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創(chuàng)業(yè)七年，我的產品成長經歷與思考
做產品接近7年，做的好產品不少，做砸了的也不少，一直堅持著要做最好的產品。從早期做廣告創(chuàng)意公司，到進入互聯(lián)網(wǎng)做了O2O，再進入互聯(lián)網(wǎng)金融后搞上了數(shù)字貨幣/區(qū)塊鏈行...
創(chuàng)業(yè)兩年，我選擇回騰訊
我再回騰訊，告誡自己一定要警惕幾個誤區(qū)。而這一切的敏感，更多得益于曾經的創(chuàng)業(yè)經歷，讓我保持習慣性的焦慮，看得更多，想得更多。
2015年3月16日，一個對你可能平淡...
吳欣鴻的產品心得：CEO往往會在擅長的領域，拖團隊后腿
這是一篇關于吳欣鴻先生做產品心得的文章。在美圖公司吳欣鴻先生更多專注于產品與運營，根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，美圖移動端產品全球覆蓋設備數(shù)已經超過10億臺，月活用戶數(shù)為4...