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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從家庭小作坊到規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)階之路該怎么走？

從家庭小作坊到規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)階之路該怎么走？

在最理想的情況下，一個運(yùn)作良好的團(tuán)隊該有多大的規(guī)模？本文將就此展開討論。 在最理想的情況下，一個運(yùn)作良好的團(tuán)隊該有多大的規(guī)模？關(guān)于這一點(diǎn)，有很多有趣的數(shù)字猜...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
3 條力挽狂瀾的經(jīng)驗(yàn)，送給正在第 2 年的創(chuàng)業(yè)者們

3 條力挽狂瀾的經(jīng)驗(yàn)，送給正在第 2 年的創(chuàng)業(yè)者們

創(chuàng)業(yè)的第二年是最艱困的。那么，是否有辦法安全地渡過這困難期呢？本文將為你總結(jié)了?3 條力挽狂瀾的經(jīng)驗(yàn)，適合此時創(chuàng)業(yè)的你。enjoy~ 創(chuàng)業(yè)的第 2 年，可能是最難熬的時...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
扎克伯格：對創(chuàng)業(yè)者來說，真正需要的是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊

扎克伯格：對創(chuàng)業(yè)者來說，真正需要的是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊

作為一個想創(chuàng)造些什么出來的創(chuàng)業(yè)者來說，真正需要的是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。我把所有的時間都花在了創(chuàng)建團(tuán)隊上?！瞬?，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人 偉大的創(chuàng)業(yè)公司離不開偉大的團(tuán)...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
北極光創(chuàng)投鄧鋒：成功創(chuàng)業(yè)者所具備的8種特質(zhì)

北極光創(chuàng)投鄧鋒：成功創(chuàng)業(yè)者所具備的8種特質(zhì)

作為一位出色的投資人與成功創(chuàng)業(yè)者，鄧鋒先生在文中詳細(xì)地回顧了自己早年創(chuàng)辦NetScreen公司的細(xì)節(jié)，分享了這些年來他在陪伴創(chuàng)業(yè)者成長的過程中，所觀察提煉出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)...
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初次創(chuàng)業(yè)者，如何迅速提升自己的團(tuán)隊管理能力？

初次創(chuàng)業(yè)者，如何迅速提升自己的團(tuán)隊管理能力？

創(chuàng)業(yè)者，CEO不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個墻上的人；與此同時，創(chuàng)業(yè)公司不需要民主，創(chuàng)業(yè)者也不能做甩手掌柜。 初次創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)都缺乏以下三種能...
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朗然資本潘育新：新零售，從71年來只做一件事的零售巨頭談起

朗然資本潘育新：新零售，從71年來只做一件事的零售巨頭談起

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，零售企業(yè)過去的經(jīng)營管理模式已經(jīng)老了，新零售一定要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，使用新技術(shù)、新理念和數(shù)字化，否則就是舊勢力、老腦筋，但這真的會比線下模式更容易成...
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創(chuàng)業(yè)公司常面臨的三類問題

創(chuàng)業(yè)公司常面臨的三類問題

捕Sir在上一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中意識到，團(tuán)隊的文化及成員的凝聚力對于團(tuán)隊作戰(zhàn)非常重要。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會面臨團(tuán)隊成員想法不一樣，各有所圖；團(tuán)隊成員的創(chuàng)業(yè)心態(tài)不夠或團(tuán)隊工作方...
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天使投資人戴志康：創(chuàng)業(yè)者就是自己逼自己的人

天使投資人戴志康：創(chuàng)業(yè)者就是自己逼自己的人

創(chuàng)業(yè)者就是自己逼自己的人，當(dāng)捕Sir看到這句話時，有一種被擊中的感覺，相信有不少正在創(chuàng)業(yè)的讀者，對此也會深有同感。實(shí)際上，這句話是戴志康先生總結(jié)這些年創(chuàng)業(yè)投資的...