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首次創(chuàng)業(yè)者必須學會掌控的「三駕馬車」
First Round 合伙人 Rob Hayes? 十年前開始對初期初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人進行投資，每次他要行動之前都是起始于這樣一個問題：「一個早期初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應該在哪些方面做的出...
"創(chuàng)業(yè)者"相關的文章
創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 下篇
其實創(chuàng)業(yè)者，是不是真的需要點亮所有技能樹，才能完成創(chuàng)業(yè)，還真不是，但是首先，你要了解，其次，也就是最關鍵的，你要知道怎樣讓團隊點亮技能樹，當你能力不足和有限...
巨頭+資本+被玩傻的創(chuàng)業(yè)者，O2O搶錢大戰(zhàn)的悲喜劇里剩下了什么？
在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新口號的鼓舞下，大量創(chuàng)業(yè)者涌進O2O進行創(chuàng)業(yè)。那種規(guī)模化廣攬用戶的高頻服務已輪不到他們，但是在大平臺顧及不到的細分市場找找機會還是可以的。
滴...
創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 中篇
接前文
其實，如果從更嚴謹?shù)拿枋鰜碚f，所有我們的判斷結論都需要給出邊界條件，比如說，只有面向大眾的服務和產品，或者分布相對廣泛，不夠集中的小眾人群，才涉及到...
創(chuàng)業(yè)者必看：如何評價商業(yè)模式，PL大法免費送（上篇）
在討論商業(yè)模式，判斷自己的idea是否可行的時候，可以從很多個方面去評判，這里提供一個基于PL（利潤表，Profit&Loss）的方法。其實，在從業(yè)過程中，我發(fā)現(xiàn)這個方法...
創(chuàng)業(yè)公司如何設計合伙人股權的進入和退出機制？
剛成立的創(chuàng)業(yè)團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權結構，一直都是一個最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題，當然里面的坑不僅多，而且深。
如果你正好被這個問題困...
創(chuàng)業(yè)者的技能樹 | 上篇
我還是挺有創(chuàng)業(yè)者的人緣，總能參加一些創(chuàng)業(yè)者的活動，聚會啥的。以及，高頻率的和各種創(chuàng)業(yè)者聊天，喝茶。
但我有個壞習慣，各種場合下，經常潑創(chuàng)業(yè)者冷水，前段時間有...
合伙人股權設計的9點常識，創(chuàng)業(yè)者都應該看看
合伙人股權利益分配，關乎人性心理底層的貪嗔癡（貪婪，對未來不確定性的恐懼等）。有質感的合伙人股權產品設計，應該是藝術與科學的交匯點，可以順乎人性的貪嗔癡。
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王峰四小時演講：創(chuàng)業(yè)者要處理好的10大關系
本文是藍港互動董事長、斧子科技CEO王峰在2016新浪創(chuàng)業(yè)訓練營上四小時的授課分享。
和在座的各位一樣，我也是一名創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在有三個身份：
第一個身份，是港股上市公...
看電商巨頭Netflix、亞馬遜、Paytm如何留住客戶，創(chuàng)業(yè)者受用福利貼
你有沒有想過？自己好像從某個時刻，忽然開始信任一個電子商務平臺，每天都會在上面購物超過10筆，這是為什么呢？實際上，其中60%以上的效果都是靠著電商的客戶保留策略...
20歲創(chuàng)業(yè)，1年后我是產品經理
我，一個94年生的狗，耍過流氓也出過詩集。大三被忽悠著離校創(chuàng)業(yè)，除了一張幼稚臉被磨成“大叔”，我也是一個半吊子的產品經理。
一年前創(chuàng)業(yè)是因為激情，因為夢想，因為...
硅谷最成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人在讀的25本書
你的一部分是你讀過的書決定的，如果你的目標是建立一個大規(guī)模的、成功的公司，并成為一個成熟的管理者，那么這份書單應該成為你征程的起點。
我們采訪了許多非常成功...
