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@創(chuàng)業(yè)者 | 誰是敵人,誰是朋友?9位商界領(lǐng)袖「競爭X對手」認知新價值!

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在傳統(tǒng)理念里,我們或許會以相對簡單的形式來看待競爭,比如將競爭局限于同類產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品中。但其實,前沿創(chuàng)業(yè)者卻很少這么做,這是為什么?究竟誰才是我們的“競爭對手”?一起來看看作者的解讀。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)者和投資人的“翻臉”時刻

創(chuàng)業(yè)者和投資人的“翻臉”時刻

從邏輯上來說,創(chuàng)業(yè)者和投資人之間,本質(zhì)上是一種合作關(guān)系;但也有不少創(chuàng)業(yè)者和投資人關(guān)系緊張,甚至反目成仇。這篇文章,作者分別采訪了創(chuàng)業(yè)者和投資人,從兩者不同的角度,嘗試分析其中的原因。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
Paypal Maphia再創(chuàng)業(yè),推出一款70+指標的SaaS“體檢工具”,?叮囑創(chuàng)業(yè)者:熊市最重要的是增長、燒錢倍數(shù)和利潤率!

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在上周的 SaaStr 大會上,David Sacks 宣布 Craft 內(nèi)部孵化的 SaaS 指標數(shù)據(jù)和分析工具 —— SaaSGrid 將獨立發(fā)展,SaaSGrid 的兩位創(chuàng)始人 David Sacks 以及 Ethan Ruby 也在公司官宣后不久,與 Jason Calacanis 進行了一次對談,除了介紹他們的新公司,他們還討論了 SaaS 公司在實際運營中遇到的困難,比如客戶所見之處、更長的銷售周期、競爭加劇的情況等等,如何通過 SaaSGrid 跟蹤這些問題并給出了成功的建議,另外還給到了 SaaS 定價模型以及 AI 的影響。
創(chuàng)業(yè)者的窘境:從人力資本到四維實體,有點哲學(xué)…

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在創(chuàng)業(yè)團隊中,人才是最重要的因素,需要有人才能實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)創(chuàng)造。單對人的依賴增加,而對輸出的要求是線性可預(yù)期的。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法解決現(xiàn)在的問題,科技道權(quán)可能是一種更合適的方法。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
普通創(chuàng)業(yè)者的殺手之路

普通創(chuàng)業(yè)者的殺手之路

對于普通創(chuàng)業(yè)者來說,不管選擇哪個行業(yè),都有可能會陷入紅海競爭。而一個大眾行業(yè),雖然做的人多,但大部分只會是一輪游,真正的競爭對手只有超能者、殺手、精英這三類人,普通人想要成功就得成為“殺手”型創(chuàng)業(yè)者。為什么這么說?本文作者分享了他的看法,希望能給你帶來一些啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
創(chuàng)業(yè)者必看 | 從投資美團到投資ofo,十幾年的融資經(jīng)驗都在這里了

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前兩年關(guān)于創(chuàng)業(yè)我在網(wǎng)上寫了不少內(nèi)容,最近我匯總成《創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)筆記》將于本月出版,其中關(guān)于融資有一個章節(jié)專門介紹?,F(xiàn)在大家看到的很多融資相關(guān)的內(nèi)容,往往比較片面...