"初創(chuàng)企業(yè)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計
創(chuàng)投型企業(yè)，如何從0-1設(shè)計交互鏈路

創(chuàng)投型企業(yè)，如何從0-1設(shè)計交互鏈路

對于創(chuàng)投型企業(yè)而言，在初始產(chǎn)品還不明了的情況下，該如何設(shè)計好交互鏈路呢？這篇文章里，作者結(jié)合實際案例，對創(chuàng)投型企業(yè)如何從0-1設(shè)計交互鏈路這件事做了兩大維度的解讀，一起來看看吧，或許會對你有所幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
A16Z創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)中唯一重要的因素

A16Z創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)中唯一重要的因素

在提到初創(chuàng)企業(yè)時，我們可能離不開PMF這個概念，如本文所說的，“每一個成功的初創(chuàng)企業(yè)，都是一個已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品-市場匹配的企業(yè)?！本唧w怎么理解呢？創(chuàng)作中唯一重要的因素是什么？一起來看看本文的解讀。
只求“增長”不重“體驗”，過早擴張毀了多少初創(chuàng)企業(yè)

只求“增長”不重“體驗”，過早擴張毀了多少初創(chuàng)企業(yè)

有時候，業(yè)務(wù)發(fā)展過快，也可能讓初創(chuàng)企業(yè)面臨危機，因為企業(yè)自身及其產(chǎn)品可能還未做好充分的準(zhǔn)備。這個時候，企業(yè)如果快速擴張、忽略客戶體驗，則可能會遭遇一定打擊。具體如何解讀？一起來看看本文的分析。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)指南，10大步驟創(chuàng)立一個成功的初創(chuàng)企業(yè)

創(chuàng)業(yè)指南，10大步驟創(chuàng)立一個成功的初創(chuàng)企業(yè)

對于創(chuàng)業(yè)者們而言，怎樣才可以搭建起初創(chuàng)公司？本文作者就嘗試總結(jié)了創(chuàng)立初創(chuàng)企業(yè)的十個步驟，其中包括市場調(diào)查、開發(fā)MVP、打造品牌等方面，一起來看看吧，或許對想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們會有幫助。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
如何跨越初創(chuàng)企業(yè)的早期“鴻溝”？

如何跨越初創(chuàng)企業(yè)的早期“鴻溝”？

企業(yè)初期找不到真正的意義和痛點，不能創(chuàng)造附加價值，很容易就失去競爭優(yōu)勢。本篇文章利用融合服務(wù)設(shè)計與意義創(chuàng)新的價值，分析了在初創(chuàng)企業(yè)中成熟企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，提出了促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)從新服務(wù)誕生到獲取早期市場青睞的方法，讓我們一起來看看吧。