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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何畫產(chǎn)品架構(gòu)圖？

如何畫產(chǎn)品架構(gòu)圖？

說起產(chǎn)品架構(gòu)，有些人或許會(huì)覺得陌生，但說起“技術(shù)架構(gòu)”就會(huì)比較熟悉，產(chǎn)品架構(gòu)，本質(zhì)上與技術(shù)架構(gòu)類似，是站在使用者的角度完成對業(yè)務(wù)需求的解讀。本文總結(jié)了產(chǎn)品架構(gòu)圖如何畫的方法，一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
微信“小綠書”再次更新，和小紅書有什么區(qū)別？

微信“小綠書”再次更新，和小紅書有什么區(qū)別？

就在幾個(gè)月前，微信上線了公眾號圖文消息功能，不少人都將其稱之為微信版的“小綠書”。那么，微信“小綠書”和小紅書之間的區(qū)別究竟在哪兒？最近的更新又可能會(huì)給微信“小綠書”帶來哪些影響？本文作者便做出了他的分析和解答，一起來看一下。
數(shù)據(jù)分析
B端產(chǎn)品需求上線后，數(shù)據(jù)怎么看？

B端產(chǎn)品需求上線后，數(shù)據(jù)怎么看？

對于B端產(chǎn)品經(jīng)理而言，把需求做上線，就像是一個(gè)項(xiàng)目完結(jié)的標(biāo)志。但其實(shí)，為需求的最終交付價(jià)值負(fù)責(zé)，最終如期達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)才是關(guān)鍵。本文總結(jié)了4點(diǎn)：一定、二看、三查、四調(diào)，希望對你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理啟示錄（三）：需求和場景

產(chǎn)品經(jīng)理啟示錄（三）：需求和場景

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，挖掘用戶需求是必然要做的事情，那么，產(chǎn)品經(jīng)理要怎么辨別需求的真?zhèn)?？與此同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理在提煉需求時(shí)，還需要考慮到哪一因素？答案是“場景”。本篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來看。
產(chǎn)品運(yùn)營
運(yùn)營低效？試試這2類用戶分層策略，助你運(yùn)營效率UpUpUp

運(yùn)營低效？試試這2類用戶分層策略，助你運(yùn)營效率UpUpUp

對于運(yùn)營人而言，許多運(yùn)營人都知道其重要性，但具體應(yīng)該如何進(jìn)行價(jià)值區(qū)隔和差異化運(yùn)營，卻沒有思緒。本文將重點(diǎn)介紹用戶價(jià)值區(qū)隔的兩大核心技巧：基于用戶生命周期和關(guān)鍵用戶行為的區(qū)隔方法，希望能給你帶來一些啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
不止有想象力，產(chǎn)業(yè)元宇宙應(yīng)用落地指日可待！

不止有想象力，產(chǎn)業(yè)元宇宙應(yīng)用落地指日可待！

在近幾年來，元宇宙這一概念相關(guān)的話題和內(nèi)容引發(fā)了不少人的討論，其中，產(chǎn)業(yè)元宇宙這一概念也隨之出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中。那么，產(chǎn)業(yè)元宇宙的內(nèi)涵是什么？產(chǎn)業(yè)元宇宙當(dāng)前和未來的發(fā)展又有著怎樣的體現(xiàn)？一起來看看作者的解讀。
營銷推廣
小紅書 7000字講透 | 茶飲賽道內(nèi)卷，新品牌如何“跳出圍墻”？

小紅書 7000字講透 | 茶飲賽道內(nèi)卷，新品牌如何“跳出圍墻”？

隨著消費(fèi)升級和健康意識的增強(qiáng)，消費(fèi)者對新鮮口味、個(gè)性化產(chǎn)品的不斷追求，使得奶茶行業(yè)的競爭日益激烈。在這樣的市場大環(huán)境中，品牌要想在激烈的競爭中脫穎而出，可以說是難上加難，從卷規(guī)模到卷營銷、卷產(chǎn)品，在這不斷內(nèi)卷的環(huán)境下，為何還能黑馬頻出？本文將深入剖析知名茶飲在小紅書上的營銷策略，希望對你有所幫助。