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小米和華為這兩大巨頭近期相繼采取了引人矚目的動作——進(jìn)入短劇市場。小米公司正在招聘短劇編劇、后期制作等一系列職位，明顯展露出其打造優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容的決心。華為則推出了名為“短劇大全App”的短劇應(yīng)用，并測試短劇付費功能，通過付費模式探索新的盈利點。盡管路徑不同，但無不顯示出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠對短劇市場的商業(yè)潛力的探索。 小米和華為的進(jìn)入表明短劇市場正在成為一個具有巨大潛力的領(lǐng)域。根據(jù)《2023短劇行業(yè)研究報告》，2023年國內(nèi)微短劇市場規(guī)模高達(dá)373.9億元，預(yù)計到2027年市場規(guī)模將超過1000億元。這一增長趨勢吸引了眾多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的熱情和加碼投入。小米和華為進(jìn)入短劇市場是一個值得關(guān)注的新動向。他們的動作和戰(zhàn)略意圖顯示了對這一新興領(lǐng)域的重視。

Charter文檔反應(yīng)了公司對市場和自身發(fā)展路徑的深入思考。所以很多推行IPD體系的公司，在正式研發(fā)前都需要開發(fā)Charter。這篇文章，作者將帶你揭曉Charter的核心邏輯，為產(chǎn)品選擇鋪好路。

在一些咨詢或活動現(xiàn)場，我們經(jīng)常聽到有朋友說：我們是小公司，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）太厚重了，不適合我們。 但……到底哪里不合適？

隨著周邊硬件產(chǎn)品不斷增多，小米、華為、海爾等都想打造萬物互聯(lián)時代的硬件平臺；只是在具體布局和建設(shè)上，都展現(xiàn)出了各自的特色。

不少公司都準(zhǔn)備引入華為的IPD流程，但開始之前，我們先了解一下華為IPD的進(jìn)化史，看看是否和自己的企業(yè)相匹配。

本文討論了華為旗艦產(chǎn)品GTM（Go To Market）操盤，重點介紹了華為IPMS集成作戰(zhàn)體系的流程、特點等，通過全維度的市場規(guī)劃和協(xié)同作戰(zhàn)，確保產(chǎn)品不僅在技術(shù)上成功，也在市場上取得成功，實現(xiàn)商業(yè)上的持續(xù)成功。

不少公司都在學(xué)習(xí)華為的運行模式，買書、培訓(xùn)等等。但華為的條件不是你可以悉數(shù)復(fù)制的，精髓不是學(xué)來的。這篇文章分享的ABCC方法，應(yīng)該是一個比較好的替代。

大模型落地競賽已經(jīng)越來越激烈。而這個過程中，云計算大廠的大招都放出來了，國內(nèi)的云計算廠商，也逐漸形成分野。

作為國內(nèi)業(yè)務(wù)標(biāo)桿的華為，在各個領(lǐng)域的布局可是錯綜復(fù)雜。在AI方面也是如此，甚至對華為業(yè)務(wù)很熟悉的媒體與分析師，都很難描述清楚華為的AI布局。為什么AI技術(shù)在華為，會發(fā)展成今天這樣復(fù)雜的局面？

在數(shù)字時代，用戶增長已成為企業(yè)競爭的核心。本文將深入探討用戶增長的概念、策略，并以華為為例，解析其如何通過一系列產(chǎn)品服務(wù)構(gòu)建用戶增長運營方案。讓我們一同揭開用戶增長的神秘面紗，探索實現(xiàn)持續(xù)增長的秘訣。

作為古代的書寫方式，文言文雖然現(xiàn)在已經(jīng)沒有人在使用，但其語言精煉的表達(dá)風(fēng)格，在一些特定的場合、內(nèi)容表達(dá)出來，能起到意想不到的結(jié)果。比如說，用來寫互聯(lián)網(wǎng)，會發(fā)生什么樣的反應(yīng)？

一時間，“華為數(shù)字化”成為了B端活動的頂流，為什么華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論這么成功？本文將以準(zhǔn)備——規(guī)劃——執(zhí)行三個階段為脈絡(luò)，輔以華為的實例，為大家介紹這一方法，希望對你有所啟發(fā)。