卡諾模型 | 人人都是產品經理

Kano 模型——使用和不使用它的方法

在產品開發過程中，理解并滿足用戶需求是成功的關鍵。設計團隊、工程團隊、管理團隊以及支持團隊都有各自的需求和看法，如何協調這些不同的需求并制定有效的產品策略？卡諾模型提供了一種獨特的方式來識別和分類客戶偏好，幫助團隊做出更明智的決策。

功能優先級卡諾模型客戶滿意度

用戶研究

3月的第1場直播我們邀請到了有著豐富經驗的前京東用戶端產品專家@開水老師，有著13年互聯網從業經驗，超過10年的To C產品經驗；曾就職于汽車之家、京東金融、暴風影音等...

2年初級卡諾模型

產品經理

對于產品經理來說，需求分類與優先級排序是日常工作中占比非常大的一部分內容。不過面對用戶、客戶、老板等人對需求的不同意見不同表態，產品經理又該如何做出科學的判...

2年初級卡諾模型

產品運營

卡諾模型是需求管理中非常有用的一個工具。最近在和產品討論功能開發進度的時候，就某個需求的開發優先級有了爭議。公司歷來在排需求優先級的時候，遵循的是2個指標：...

2年初級卡諾模型

產品經理

很多時候，產品經理都會被滾滾而來的各種需求淹沒。到底哪些用戶是用戶真正喜歡的需求呢？哪些是一些偽需求，或者是負面的需求呢？這都需要產品經理對其進行斟酌與分辨...

3年中級卡諾模型

產品經理

卡諾模型根據客戶滿意度和功能具備程度兩個維度，對功能進行分類。在工作中你可能經常遇到下面這幾種情形：在開發資源不夠時，要在有限的時間里上線核心功能，從而...

卡諾模型用戶滿意度用戶需求

產品設計

Glen最近在忙的項目，需求有些混亂，今晚用需求分析神器卡諾模型梳理了一遍，整個人都好多了。當你面臨一大堆需求點，該如何做減法呢？用卡諾模型吧，它能夠有效幫你梳...

卡諾模型如何分析需求需求分析