營銷推廣 百事可樂“臥底杯”引爆話題:百事為何總愛“挑釁”可口可樂? 多年來,百事常挑釁可口可樂,像“百事挑戰”等活動。此次旨在挽救頹勢、吸引年輕人、引發話題傳播。百事通過挑釁,強化自身地位,未來可能繼續該策略,二者的競爭是經典營銷案例。 尋空 可口可樂案例分析百事可樂
個人隨筆 名創優品VS可口可樂:聚焦興趣消費,普惠全球市場 一個國內的名創優品,一個國外的可口可樂,這兩個品牌怎么會關聯到一起?這篇文章,作者為我們解讀了名創優品以“興趣消費”為標尺,進行全球品牌戰略升級后的情況。 財經故事薈 全球市場興趣消費可口可樂
營銷推廣 案例拆解:可口可樂的品牌命名、slogan、品牌故事 可口可樂目前應該是人們普遍喜愛的品牌和飲品的選擇,并且每個人都可以輕松消費得起。這篇文章將通過品牌命名、slogan、品牌故事等案例詳細拆解了可口可樂,感興趣的童鞋快來看看吧。 野馬范 2年初級可口可樂
營銷推廣 花7天研究了可口可樂案例, 我總結出這3大情感營銷定律 編輯導語:可口可樂的故事,相信大家都有所耳聞,可口可樂發展至今,仍然能夠如此受大家歡迎,這其中的原因是什么?本文以可口可樂為對象,分析其品牌發展邏輯,總結了3... Darcy 2年初級可口可樂
營銷推廣 可口可樂啟示錄:品牌忠誠度,一門可以學得會的玄學 編輯導語:1886年,可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生,如今,名列2020年《財富》全球最受贊賞公司榜單第12位。品牌忠誠度,由消費者長期反復地購買使用品牌,并對... 姜太公公 2年初級可口可樂
營銷推廣 情感驅動——可口可樂品牌年輕的秘密 品牌營銷中,我們不僅要向用戶推廣產品并使之購買,更主要是建立情感驅動,建立長期連接,以此創造長線價值,延長品牌壽命。 2019年世界品牌價值排行前十名中,可口可... Hanni 2年初級可口可樂
產品運營 從增長認知模型,解析增長底層邏輯 本文從增長認知模型的層面,來解析不同階段的產品/企業,其背后的增長應該是怎樣的底層邏輯? 這些年,大家都說增長很難。似乎大家的苦逼,都是從增長失速開始。 就連... Louis 2年初級可口可樂
業界動態 曾靠瓶身營銷摘得世界級大獎的可口可樂,今夏又玩兒出了什么新花樣? 可口可樂的平身營銷往往讓用戶耳目一新,那么今夏可口可樂的新花樣又是什么?其背后的邏輯何在,文章為你解讀。 蟬鳴無止無休,溫度三十五六 下午兩點,后頸膠著在涼席... 阿瞞 產品包裝可口可樂
業界動態 OAO模式能否成軟飲料企業的救命稻草? 無論是線下到線上,還是線上到線下,軟飲料大佬們在OAO模式上拼的都是粉絲與產品,能否利用巨額優惠吸引高忠誠度粉絲、能否不斷推出滿足消費者需求的新產品,是軟飲料大... 劉曠 OAO模式可口可樂娃哈哈
產品運營 可口可樂新slogan:如何打死自律小人 前段時間,可口可樂換了新的slogan:“Taste the feeling”(品味這樣的感覺)。這件事幾乎震動了整個營銷界,可口可樂的首席營銷官說:“我們的目的是為了強調產品?!? ... 李叫獸 可口可樂廣告
產品運營 “可口可樂與杜蕾斯”教你圣誕節借勢營銷的正確姿勢! 圣誕節已經是全球性的節日了,不管你是否有信仰,都可以參與到這個節日中,商家促銷火熱,圣誕活動此起彼伏。 2015年12月25日,除了圣誕節,還是賣火柴的小女孩被凍死1... 魏家東 借勢營銷可口可樂圣誕節
產品運營 3大品牌商教你如何與消費者互動 強調與客戶進行互動成為很多品牌商競相追逐的社會化營銷手段。品牌商以公司為中心開始編制各種故事,以期和消費者進行對話。市場營銷人員可以引導人們圍繞品牌進行何種... 歐陽俊杰 可口可樂多芬社會化營銷