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產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題,再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問題,再開始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程

從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變并非易事,它涉及到合伙人的選擇、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、團隊管理以及面對失敗的勇氣。本文將深入探討這些關(guān)鍵問題,為有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一份實用的指南。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
最易創(chuàng)業(yè)失敗的9大企業(yè)組織問題:創(chuàng)業(yè)要不要找合伙人?找什么樣的合伙人?

最易創(chuàng)業(yè)失敗的9大企業(yè)組織問題:創(chuàng)業(yè)要不要找合伙人?找什么樣的合伙人?

創(chuàng)業(yè)并不容易,90%的創(chuàng)業(yè)公司都會遭遇失敗。而其中,組織問題是導(dǎo)致初創(chuàng)公司失敗的一個重要原因。本篇文章作者將列舉九個具體的組織問題,并提供對應(yīng)的解決方案,希望能對創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。