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研究100個買手案例后，我們找到了小紅書的經營秘訣

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在小紅書的電商生態中，買手們以其獨特的選品眼光和個性化推薦，成為了連接品牌與消費者的重要橋梁。通過對100個買手案例的深入研究，我們揭示了小紅書經營成功的秘密。從全職寶媽到TOP級買手，這些故事不僅展現了個體的轉型與成長，也反映了小紅書平臺的商業價值和創新潛力。讓我們一起探索，小紅書買手如何通過精準匹配用戶需求，實現品牌與產品的爆發式增長。
超級平臺時代，我們到底需要什么樣的增長模型？

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在超級平臺時代，品牌增長的邏輯正在被重新定義。本文深入探討了品牌在這一時代背景下，如何通過強化內容、合作、超級個體、全球精細化運營以及創始人IP等五種意識，實現全域高速增長。文章分析了超級平臺帶來的改變、底層邏輯以及品牌如何在這一新環境中構建增長模型，為品牌提供了寶貴的增長策略和思考。
關于開店：可以復制的瑞幸，不可復制的增長

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瑞幸咖啡的最新財報數據顯示，其在總凈收入、利潤、門店數量以及用戶數據上均創下新高，特別是在門店擴張速度上，瑞幸的表現尤為引人注目。在2023年6月達到萬店目標后，瑞幸在短短13個月內又新增了第二個萬店。這一速度不僅在咖啡行業，甚至在整個零售和連鎖行業中都引起了廣泛關注。然而，瑞幸的增長模式是否可復制？快速開店背后的深層問題是什么？本文將深入探討瑞幸的增長策略和挑戰，以及其背后的系統性消化能力。