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創(chuàng)業(yè)公司不需要大廠產(chǎn)品經(jīng)理

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本文主要討論了隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，創(chuàng)業(yè)公司對接收到的大廠產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之轉(zhuǎn)變，原先看重的大廠背景和經(jīng)驗(yàn)不再足以支撐他們在創(chuàng)業(yè)公司中的核心位置，因此創(chuàng)業(yè)公司開始重新評(píng)估其對產(chǎn)品管理的需求，并更傾向于尋找那些能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并擁有全面視角的產(chǎn)品經(jīng)理。
成功找到新商業(yè)機(jī)會(huì)的15種思維模式

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在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家要怎么找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)？關(guān)于這一點(diǎn)，本文作者便做了總結(jié)，文章里總結(jié)了幫助找到新商業(yè)機(jī)會(huì)的15種思維模式，一起來看看，或許會(huì)對你有所啟發(fā)。
為什么商業(yè)計(jì)劃對初創(chuàng)企業(yè)如此重要？

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對于初創(chuàng)公司來說，商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)的方向和目標(biāo)，通過商業(yè)計(jì)劃不僅可以不斷復(fù)盤，還可以幫助企業(yè)做出成功的決策。本文將探討為什么商業(yè)計(jì)劃對初創(chuàng)企業(yè)如此重要這一問題。
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從場景化服務(wù)出發(fā)，如何挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品

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每一款產(chǎn)品的出現(xiàn)，都源于用戶需求；每一個(gè)用戶需求的產(chǎn)生，都來自于某一特定場景。作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，是否捕捉到了用戶需求卻忽略了需求本身的觸發(fā)場景？ 本文根據(jù)小...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
驅(qū)動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，BAT制造了怎樣的商業(yè)機(jī)會(huì)？

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在互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”大環(huán)境下，對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，最渴望的便是BAT對自己投資，得到巨頭強(qiáng)力扶持。而實(shí)際上，BAT除了在投資布局商業(yè)版圖同時(shí)，也為全民創(chuàng)業(yè)不斷催...