產品設計 說出來你不愛聽,我支持搜索引擎收費。 一直以來,搜索都是大家免費使用的。但如果有收費的搜索引擎,是不是就活不下去了?本文分享的這個案例,人家不僅活下來了,還活得很好。 差評 Kagi商業模式搜索引擎
個人隨筆 視頻號先動手,數字人商業化成迷 騰訊視頻號近日更新達人直播細則,禁止使用插件、AI等工具生成虛擬形象進行直播,這被視為數字人商業化過程中的重大挫折,數字人的商業化道路依然面臨諸多困難。 鋅財經 ai商業模式數字人
個人隨筆 B端系統-商業模式架構 與C端的產品不同,B端的商業模式大不一樣,畢竟很難在產品中直接插入廣告進行變現。這篇文章,我們和作者一起了解下,B端的商業模式,都是怎樣的情況。 阿輝 B端個人觀點商業模式
個人隨筆 淘寶、京東、拼多多「暗里較勁」 本文主要討論了電商平臺淘寶、京東、拼多多在最新的618購物節中的競爭策略,指出傳統的發展模式如流量和補貼的重要性已經相對下降,新的技術和模式將成為電商平臺未來發展的重要方向。 孟永輝 商業模式市場競爭消費者行為
業界動態 重估Keep,“潮玩+運動”能否成功掘金? 原本是需要參與比賽并在其中獲得名次才能獲得的獎牌,被Keep直接玩出了花。不僅是與各種IP聯名,更是簡單參與就可以獲得,甚至直接玩成了商業模式。這篇文章,我們嘗試分析一下,本是種“周邊”的獎牌,為什么會有如此大影響力。 深響 Keep商業模式潮玩
個人隨筆 運營必知必會 | 產品商業模式與運營模式一點通 在眾多產品或運營崗位的面試中,面試官常常會拋出這樣的問題:“你負責的產品的商業模式和運營模式是什么?!蓖瑯樱谶M行行業分析或競品分析時,深入了解行業/競品的商業模式、運營模式也是制定有效產品和運營策略的關鍵步驟。 然而,互聯網產品的商業模式和運營模式的真正含義是什么?具備哪些特征?兩者之間又存在怎樣的區別與聯系?這些問題對于指導我們未來的運營工作至關重要。 本期文章,便帶大家探討這些問題的答案,一探商業模式與運營模式的神秘面紗。 Problemer 商業模式基礎知識運營模式
個人隨筆 《云上的中國3》熱議背后,AI創業進入大航海時代 隨著AI技術的發展,各行各業開始廣泛應用AI技術,從而引發了新一輪的創業熱潮。同時,各大科技公司在AI技術研發和應用場景方面進行了激烈的競爭,試圖搶占市場份額。 數智前線 ai創業商業模式
個人隨筆 國產AI黑馬Kimi打賞式玩法,有何亮點? Kimi的打賞式玩法是國產AI領域一次大膽且成功的嘗試,展現了技術創新與商業模式創新的結合,并揭示了如何通過人性化、情感化的策略深化用戶與產品之間的聯系。 產品經理龍哥 AI應用Kimi產品思考
個人隨筆 B2B與B2C商業模式的不同策略和盈利能力 有不少的文章都在分享各種產品經理、B端和C端的差異,但都分享得比較泛。這篇文章,作者單獨比對了B2B和B2C這兩者在商業模式和盈利能力的差異,在更垂直的方向上,希望可以幫到大家。 MsQ星球 B2BB2C商業模式
個人隨筆 AI救不了SaaS SaaS行業面臨的挑戰并非技術問題,而是商業模式的問題。因此,盡管AI技術具有巨大的潛力,但它并不能解決SaaS行業的核心問題,即商業模式的不成立。 琢磨事 SaaS產品思考商業模式
個人隨筆 信用卡的飛輪效應 本文主要討論了信用卡行業的飛輪效應,與拼多多商業模式相類似,信用卡行業也在通過提供優惠、補貼等方式吸引用戶并促成更多交易,從而達到擴大市場規模的目標。同時,文章還提出了信用卡行業應借鑒海底撈的服務體驗模式,通過提供優質服務形成獨特的競爭優勢。 一丁小站 商業模式用戶增長飛輪效應