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坪效高出同行5倍，盒馬鮮生究竟做對了什么？
在獨家專訪候毅后，本文作者將從創始人的視角，來理解盒馬鮮生這個零售新物種的商業邏輯。enjoy~
2016年10月13日，兩位互聯網大佬在兩個不同的地方，分別提出了“新零售...
社群營銷方法論：IP+社群+場景
如今，絕大多數企業面臨的營銷局面是流量紅利飄然遠去，獲客成本居高不下，轉化率日漸走低，同質化競爭日趨嚴重。面對此景，如何突圍？想到一個小故事：有一次，任正非...
小程序已成企業新標配，BAT決戰小程序的商業邏輯
BAT三家之中，為何只有微信小程序具有強大的用戶流量以及生態場景能力？在微信生態之中，小程序如何才能存活下來？
自從張小龍把應用號改為“小程序”后，關于小程序的產...
互聯網商業邏輯：BAT們的二向箔
2018年1月31號,中國互聯網網絡信息中心在京發布第41次《中國互聯網網絡發展狀態統計報告》。截至2017年12月，我國互聯網公司總市值8.97萬億。其中騰訊、阿里巴巴和百度...
我的的互聯網教育方法論（三） 教育流量與課程產品設計背后的商業邏輯
看過互聯網教育方法論前兩篇文章的讀者，已經對互聯網教育流量獲取的玩法有了基本的認識。做教育，最終承接商業目標的載體還是課程，本文結合當前市場上最新的玩法，類...
第三極消費渠道革命即將來臨：社區O2O商業激活的3個關鍵因素
隨著店商、電商流量紅利的沒落，社區作為第三極消費渠道，圍繞社區的流量、數據、變現的本地化服務場景大戰正剛剛開始。
作為一個物業從業者，我經常會碰到這些問題：
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互聯網商業邏輯：流量、成本、價格與風險
在流量、資本紅利期，企業發展可能有資本的支撐，但一切恢復平靜之后，產品的發展更重要的是要回歸商業的本質，而理解互聯網商業的四個基本邏輯，才能更清晰地洞悉互聯...
社區O2O的達芬奇密碼：真實揭露社區O2O的商業邏輯和終極密碼
一部《達·芬奇密碼》讓作者對社區O2O市場產生新的思維方式。什么是社區O2O的達芬奇密碼？想知道的話，就跟隨作者的腳步，enjoy~
說起社區O2O市場，就像一部《達·芬奇密...
電商CRM規劃——淺析會員管理的價值及商業邏輯（九）
近期一直在跟大家分享CRM產品設計中的邊邊角角的細節，今天跟大家說點廣泛點的話題，在此跟大家聊聊下我理解的會員管理價值及其商業邏輯。
CRM的價值在于對會員信息的...
星戰7成功的秘訣：是什么讓這部歷經40年的美國科幻電影長久不衰？
2015年12月18日星際大戰7—原力覺醒，在美國本土重磅上映，上映首日突破5700萬美元，創下美國和加拿大票房新紀錄， 僅僅上映12 天就突破 10 億美元，成為最新的最速突破 ...
淺談運營的商業邏輯：CAC和CLV
為了簡單講述CAC/COC和CLV的商業邏輯關系，并且說明與運營的關系，我將互聯網產品劃分成四個時期：增量期、成熟期、收割期和衰退期。
我們假設中的商業模式常會這樣談...
