個人隨筆 不要再畫流程圖了,試試泳道圖吧! 文章深入探討了泳道圖的基本概念、與傳統流程圖的區別、作用、結構和組成,以及如何繪制有效的泳道圖,提供了包括軟件項目和商城運營在內的案例分析。通過本文,讀者不僅可以理解泳道圖的核心價值,還可以學習如何實際應用這一工具來優化自己的業務流程。 諾兒筆記本 團隊協作方法論案例分析
個人隨筆 打造卓越產品:產品經理與主要職能部門的協作之道 在職場上工作,避免不了和其他部門、其他崗位合作,特別是產品經理這種跨部門非常頻繁的崗位。這篇文章,作者分享了與其他崗位合作的方法,供各位參考。 思維坦克 個人觀點卓越產品團隊協作
個人隨筆 人員:構建團隊的基石 人才是驅動產品創新的源動力。Cagan強調,組建一支由產品經理、設計師、工程師、市場專家等組成的跨職能團隊至關重要。 每個成員都應具備深厚的領域知識和創新思維,共同致力于打造卓越產品。團隊內部的高效溝通與協作,是實現產品愿景的關鍵。 萌沐 團隊協作團隊協同基礎知識
職場攻略 一文講透,SaaS企業產品運營人員淪為打雜工的兩大致命問題 在職場上,誰都希望自己做的是核心業務或者是重要的工作。但實際上,很多運營的同學到最后,都會淪為打雜的工具人,到底問題出在哪里?這篇文章,作者分享了幾個問題,看看你有沒有中招。 不打雜運營 SaaS個人觀點團隊協作
個人隨筆 用系統還不如excel? 該文本主要討論了一些企業在實施新系統時遇到的困難,如數據準確性、功能完整性以及員工對新系統使用的適應過程等,并提出了一些建議以幫助推動新系統的順利實施。 蔡錦海 團隊協作數據分析用戶習慣
個人隨筆 經驗分享丨團隊協作出現的4個問題,設計師該如何應對? 在日常工作中,團隊協作是一個常見的事情。當團隊協作出現了4個典型的問題時,設計師該如何應對?本文進行了分析,一起來看看吧。 江鳥 團隊協作團隊效率執行效果
個人隨筆 案例分析:做好溝通,才是提高團隊協作的有效方法 在現代項目管理中,跨部門、跨職能的團隊協作至關重要,尤其是在軟件開發和產品設計領域。我將通過具體的實踐案例,分享如何與開發、設計團隊有效協作,以及解決溝通障礙、提升協作效率的有效方法。 產品奶牛 團隊協作團隊溝通案例分析
個人隨筆 如何做好需求管理:提升產品經理的核心能力 需求管理是產品經理工作中的核心任務之一。它關乎產品的定位、功能實現以及用戶體驗,甚至影響著團隊協作效率和項目成功率。本文將圍繞“如何做好需求管理”這一主題,從需求收集、分析、優先級排序到實施與反饋,進行全方位解讀。 火粒產品 產品體驗企業價值團隊協作
職場攻略 如何“做好沖突管理”? 產品經理在日常工作中,往往需要進行團隊協作,在協作過程中遇到沖突,該如何管理?本文結合相關實際案例,總結了相關處理方法,希望對你有所幫助。 Nana 親近關系沖突管理團隊協作
個人隨筆 toB 企業如何構建增長模型 B端業務大體有2種模式,但無論是哪種模式都需要圍繞企業的核心競爭力構建增長模型。本文將闡述toB 企業如何構建增長模型,希望對你有所幫助。 思無邪 ToB企業團隊協作增長模型
個人隨筆 后端產品經理都在服務些什么人? 又到年底,作為后端產品經理,過去一年接觸的需求方,有些人的需求無法抗拒,硬著頭皮也要做,決策權不在自己手中。為什么會有這樣的現象呢?本文將展開聊聊后端產品經理主要服務的用戶,希望對你有幫助。 小徐的產品自習室 產品團隊后端產品經理團隊協作
AI人工智能 GPT成熟之路官方筆記 在OpenAI開發者日當天,除了奧特曼的開幕演講外,還有許多分組討論的內容也同樣精彩,其中包括ChatGPT背后的產品和研發團隊如何協作、模型應用如何從原型走向成熟等內容的分享。這篇文章里,作者做了總結,一起來看。 量子位 ChatGPTOpenAI團隊協作