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作為一個產品經理或產品負責人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

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在快節奏的科技行業，產品經理和產品負責人常常被產品的即時需求和短期目標所牽引，從而可能忽視了一些對產品長期成功至關重要的因素。從用戶情感的深度研究到團隊協作的微妙動態，這些易被忽略的方面往往決定了產品是否能夠真正觸及用戶的心。本文將探討那些在產品管理中可能被忽視，但實際上極為重要的事項，幫助產品經理避免潛在的陷阱，引領產品走向成功。
化解沖突，是工作上最重要的能力之一

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在職場的紛擾中，沖突似乎成了不可避免的副產品。但正如古羅馬哲學家塞涅卡所言：“哪里有沖突，哪里就有智慧和勇氣的表現?！痹谶@篇文章中，我們將探討沖突的本質，以及如何在職場中化解沖突，讓工作更高效、更和諧。從經濟的風口到內卷的現實，作者鵬鵬將帶你洞察沖突背后的邏輯，學習如何在逆境中成為解決問題的英雄。
為什么領導這么喜歡開會？

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在職場中，會議似乎是不可或缺的一部分，但對于許多剛步入職場的人來說，頻繁的會議往往顯得既枯燥又無效。本文通過作者的親身經歷和觀察，探討了領導層為何頻繁開會的背后邏輯及其意義，旨在幫助新晉管理者更好地理解并運用會議這一工具，提升管理效率和團隊協作效果。