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線下分享會回顧 | 如何提升團(tuán)隊工作效率？
協(xié)作才是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會復(fù)雜的商業(yè)格局的方法?！狟CG高級合伙人及總裁 Yves Morieux 博士
4月15日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、硬蛋空間、倍洽聯(lián)合主辦了深圳場線下分享會，...
"團(tuán)隊協(xié)作"相關(guān)的文章
跨職能協(xié)作：如何讓設(shè)計師與程序猿合作出更好的產(chǎn)品？
設(shè)計師與程序猿如何更好的協(xié)作，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呢？
我大致每兩周會花半天的時間和我們團(tuán)隊的一位程序猿一起解決一些設(shè)計上的小調(diào)整。
我很喜歡這個有趣的過程。
它...
如何去團(tuán)隊協(xié)作？不妨試試團(tuán)隊游戲
在紛繁的工作中，我們習(xí)慣了按部就班的討論，習(xí)慣了一場場了無終結(jié)的爭論，也習(xí)慣了每次會議后疲憊的散會。但其實工作中也可以有各種有趣的方式來做這些事，更有趣也更...
戲說團(tuán)隊：不要想做個人英雄
有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，對的事，錯的事也越多，這樣的想法也就越多：等你們失敗了，我再說。
戲說團(tuán)隊
我們都知道，團(tuán)隊力...
后臺系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計項目心得：跳出自己的舒適區(qū)
當(dāng)你“不舒適”地堅持的時候，你才能獲得成長。跳出“舒適區(qū)”，才能真正擁有舒適。
經(jīng)過一個漫長的冬天，終于迎來四月的微風(fēng)拂面，ROC平臺作為小二搭建無線頁面所需要的工...
刀尖上舔血：移動端團(tuán)隊的十一條約定
電商的項目往往具有狼性的特性，而在刀尖上舔血的項目經(jīng)理們需要錯綜復(fù)雜的實踐中快速沉淀一些約定、制度，給團(tuán)隊帶來一些積極的能量。
在考拉移動端項目中，我們吃一...
從項目團(tuán)隊的混沌中尋找根本原因：為什么明明已經(jīng)很努力了還是趕不上計劃？
有的時候，我們需要跳出框框，從更高的角度去思考和歸納問題，這比埋頭解決一個又一個問題更重要。
案例背景：這是一個已經(jīng)在線上運行多年的產(chǎn)品，因業(yè)務(wù)調(diào)整，業(yè)務(wù)線...
產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（下）
前兩篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（上）》、《產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（中）》分別闡述了作者對產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的方法維度思考，本文繼續(xù)梳理作者對團(tuán)隊管理的看法...
創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計師怎樣從0到1設(shè)計一款A(yù)PP（四）——Hi-fi輸出（上篇）
這一篇應(yīng)該算是《創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計師怎樣從0到1設(shè)計一款A(yù)PP（四）——Hi-fi輸出》的上篇，當(dāng)項目進(jìn)行到Hi-fi階段時，設(shè)計師會同PM一起開會，經(jīng)過立項階段，走過low-fi過程，來...
技能GET：調(diào)整UI設(shè)計稿的三大原則四點技巧
產(chǎn)品經(jīng)理在面對新公司新同事時，到底該如何正確的與設(shè)計溝通，才能使項目順利進(jìn)行而不耽誤呢？這或許是許多產(chǎn)品汪經(jīng)常面對的一大劫難，看看這篇文章或許可以幫你順利渡...
產(chǎn)品設(shè)計到了視覺階段，如何高效推動?
文章針對產(chǎn)品設(shè)計中視覺這一個環(huán)節(jié)跟大家做下分享。談?wù)勅绾卧谝曈X階段，快速準(zhǔn)確拿到貼近產(chǎn)品的視覺稿，降低返工率。
大環(huán)境決定發(fā)展方向
信息流通的越快，人們 的個...
做決策時，產(chǎn)品經(jīng)理要謹(jǐn)記的6個問題
繼續(xù)介紹英特爾前總裁安迪·格魯夫的方法論——如何做決策，即做決策的流程。用清晰的流程，減少決策的失誤。
產(chǎn)品經(jīng)理會處理來自各個部門的各式問題。有些問題的解決就需...
