個人隨筆 產品經理崗位必備知識體系拆解 “多元宇宙” 形象地體現了產品經理崗位的綜合性和復雜性,涵蓋了眾多不同領域的知識和技能,如同多個宇宙般豐富多樣。“從思維到實戰的全方位探秘” 則明確了文章將從產品思維、設計、管理、運營等多個維度展開,全面介紹產品經理這一崗位。 產品速心丸 個人觀點產品思考團隊協同
職場攻略 產品經理如何判斷研發評估的工期合理性 許多公司的產品經理都兼任了項目管理的工作,這就需要對需求排期和技術的時間表進行把控。但不少同學并不是很了解技術,如何正確對工時進行評估?這篇文章,我們看看作者分享的經驗。 野林 團隊協同經驗分享項目管理
個人隨筆 產品經理與開發:協同共創的奧秘 在產品團隊中,產品與技術應該是日常打交道最多的崗位。兩者默契度足夠高,工作效率越高,這就涉及到一個協同的問題。這篇文章,我們看看作者是如何看待這兩個職位的協同的。 靈美姐姐 個人觀點團隊協同職業生涯
創業學院 產品最大的成本來源于組織內耗 在企業的發展過程中,產品開發和團隊協作是推動業務增長的雙引擎。然而,往往被忽視的是組織內部的摩擦和內耗,它們可能成為阻礙產品成功的最大障礙。 產品大峽谷 個人觀點團隊協同項目管理
個人隨筆 運營技能分享:項目統籌,如何與協同方有效溝通(五) 在團隊中,保持“有效溝通”十分重要。溝通大家容易理解,“有效”的定義是什么?這篇文章,我們來看看作者的解讀。 平平無奇小運營 團隊協同經驗分享項目管理
產品設計 為什么模型應該更具抽象概念,而不是被業務屬性束縛 在產品開發中,我們常常會忽略一個重要的原則:“模型應該更具抽象概念,不應該賦予業務屬性。”簡單的一句話,值得我們深思。本文作者分享了他對這句話的理解和思考,大家可以參考。 好帥的舅舅 業務模型產品思考團隊協同
職場攻略 如果遇到麥琳式的領導,怎么辦? 這幾天頻上熱搜的麥琳知道嗎?基本上是個正常人都很難接受對吧?但如果是職場上遇到這種類型的領導,我們該怎么辦?這篇文章,我們來看看作者的分享。 產品方法論集散地 團隊協同團隊管理熱點事件
職場攻略 消失的產品研發部 從2015年的行業繁榮到如今的寒冬,作者以親身經歷講述了互聯網大潮中個體的掙扎與適應,以及產品研發團隊如何在趨勢的洪流中尋求生存與發展。這不僅是一個部門的消失史,也是一代互聯網人的成長史。 半問 個人觀點發展趨勢團隊協同
數據分析 學會這個數據分析技能,保你超越90%大廠設計 在數字化時代,數據分析已成為產品設計和優化不可或缺的一環。本文將帶你深入了解數據埋點的奧秘,揭示如何通過用戶行為數據來支撐和優化設計方案。 北沐而川 團隊協同方法論經驗總結
業界動態 銷售組織目標達成的驅動力及影響因素——銷售管理者的日?!?」 本文從銷售管理的五個主要作業界面出發,詳細分析了決策類、策略類、管理類和實施類銷售管理人員的作業內容和界面。通過具體的工作場景描述,揭示了如何通過日常行為和決策來推動銷售目標的實現。 運營的不惑屋 團隊協同管理者系列文章