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我們只有懂得安撫“Animal Brain-動物腦”，才能“有效管理沖突”
在職場中，沖突是不可避免的，但如何有效管理這些沖突，卻是一門藝術，也是一種科學。本文從神經科學的角度出發，探討了工作場所沖突背后的心理和生理機制，并提供了實用的策略來安撫我們的"動物腦"，從而更有效地處理和解決沖突。
得到CEO脫不花：面試一個人，問這4個問題就夠了！
在當今競爭激烈的商業環境中，人才管理已成為企業成功的關鍵因素。本文探討了如何通過有效的面試問題來識別和選拔優秀人才，強調了內驅力、目標管理能力、反思能力等關鍵素質的重要性。
一個ToB產品的PMM在做什么？
在B端企業中，企業的交易往往涉及到大量的資金和長期合作，這種時候，PMM（產品市場經理）就是業務增長的法寶。這篇文章，我們來看下， PMM的工作任務和內容是什么，以便產品經理能更好達成合作，形成配合。
怎么才能和上級配合的更加舒服？
以前我在抖音上發布過一個視頻叫「職場上，要"投其所好"」，里面有提到這個話題。最近工作上和很多新的同事有了交流，給我帶來了不少啟發。
今天我想把這個主題的內容再延伸和完善一下。
第一次當領導，自己忙成狗，下屬卻早走
最近，前同事跟我反饋，說剛剛帶團隊，很是辛苦。不僅僅要按時完成自己手上的工作，而且還要監督輔助下屬完成工作，時不時還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的，錢沒賺多少，委屈受了不少。明明自己以前很優秀，可從執行轉換為管理角色之后，整個人亂成一團糟。
本文針對第一次從執行者轉變為管理者的新任領導，從用權角度剖析領導者該如何明智的使用權利。
工作中利他，是好事還是壞事？
在商業世界中，"利他"被奉為圭臬，它不僅是商業書籍中的常見詞匯，也是許多成功案例的核心原則。文章將引導讀者重新思考“利他”的真正含義，以及如何平衡利他與個人和商業的成功。這不僅是對傳統商業理念的一次反思，也是對現代職場哲學的一次深刻洞察。