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做產品經理最難的，其實是推動團隊決策的能力。重點不是你的方案是否不是OK，而在于能否讓團隊達成共識。這篇文章，作者分享了如何抓住團隊決策的幾個關鍵點，幫你更順暢地推動項目執行，讓大家的想法不再各奔東西。
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對產品來說，不需要自己動手做設計，不需要自己動手寫代碼，是不是意味著自己不需要懂設計不需要懂編程呢？而編程的問題討論太多，我們來討論下，產品是否需要懂UI呢？
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原型分享是產品開發團隊在協作中非常重要的一個環節。然而，耗費大量心血在Axure上做出的原型，若遇到分享不便、查看受限的難題，無疑會拖慢項目的整體進度。本文作者將結合墨刀新功能Axure托管，與你分享下如何高效便捷的將Axure文件分享給其他相關成員。enjoy~
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產品經理的工作充滿了各種溝通，但溝通內容是需要落地的。沒有落地，會議相當于白開了，前面的工作也就自然浪費了。如何避免這些問題？作者的方法，可以參考一下。
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在組織了100多場會議之后，作者意識到高效會議對于項目成功的重要性，并發現了會議組織和進行中的常見問題。本文將分享作者在數字化轉型中關于如何高效開會的經驗和見解。
在公司，千萬不要重感情！
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"產品經理是最靠近CEO的人"，這句話在業界流傳已久，它揭示了產品經理在產品驅動型公司中的重要地位。然而，對于有志于創業的產品經理來說，這不僅僅是一個職位，更是一次走向獨立、實現自我價值的旅程。在踏上創業之路前，產品經理需要深思熟慮，全面考慮各種可能遇到的問題和挑戰。
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剛做產品經理，或者進入新公司的時候你是不是也遇到了這2個問題，做前對新業務、新流程、新行業術語全不會，硬著頭皮上手之后結果全是坑？那么，該如何快速了解業務、產...
