起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
當開發開始擺爛，就沒產品經理什么事了
當前各個公司裁員、鎖HC，還在工作的不少人心態也發生了變化，要么就是等著裁員拿補償，要么就是準備躺平放棄掙扎。這種時候，很多原本需要積極配合、操作的事都變得異常困難，特別是和產品對接比較多的部門，如果對接的人選擇躺平，產品還能怎么辦？
"團隊協同"相關的文章
你的團隊真的有用好AI嗎？
雖然說現在各個行業和職位都有在應用AI，但多數都是個人行為，或者說只是表層的應用，缺少團隊的氛圍或者說要求。這篇文章，作者分享了如何在團隊中應用好AI的做法與思路，希望能幫到大家。
人員：構建團隊的基石
人才是驅動產品創新的源動力。Cagan強調，組建一支由產品經理、設計師、工程師、市場專家等組成的跨職能團隊至關重要。
每個成員都應具備深厚的領域知識和創新思維，共同致力于打造卓越產品。團隊內部的高效溝通與協作，是實現產品愿景的關鍵。
去了新公司，接手新項目，如何快速上手？
進入一個新公司，大多數人都會經理3個月左右的黑暗期，需要學習一些行業、產品、工作流程的相關知識，以及適應新公司的文化，這種情況下，如何快速上手呢？這篇文章，作者給到了一些建議，希望能幫到大家。
To G銷售喜歡什么樣的產品經理呢？
與B端產品類似，G端的產品都是經常和銷售打交道的崗位。那么，在銷售人員眼里，他們到底喜歡啥樣的產品經理呢？這篇文章，作者根據自身多年經驗，給大家總結了幾個要點，可以看看自己是否符合。
9000字 | 聊一聊「向上管理」思維
在產品經理工作中，除了做好自己團隊管理外，也還需要做好「向上管理」——畢竟很多需求、資源都來自領導或老板。這篇文章，我們來和作者學習下向上管理的相關內容。
你覺得員工不行，員工覺得你難搞
對于想做好管理的產品來說，他人的經驗是最好的參考樣本。就像本文提及的幾種情況，在各個公司都非常常見，如何應對解決，以及對企業管理有興趣的讀者來說，這篇文章提供了實用的策略和深刻的見解。
