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轉崗后才發現產品經理就是個填坑的
對不少同學來說，以為產品經理就是做用戶調研、畫原型寫文檔的。單轉崗過去后才發現，原來是個填坑的工作，又雜又亂。有這種落差的原因是什么呢？這篇文章，作者為我們分析背后的原因。
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對程序員來說，最怕的就是出現bug，這也是產品經理和程序員爭吵的最大原因。但很多程序員不愿意調整或者改變，這種情況下，產品經理怎么做？這篇文章，作者給出了范本。
G端項目怎么了？為何好多IT民工不愿意做
C端產品大家都愿意做，畢竟成功了名聲和錢都有了。B端產品做的人也不少，畢竟專業壁壘比較高有門檻。但G端產品的從業者寥寥無幾，除了公司少的原因外，還有這四個因素。
關鍵性角色！剖析IPD中的PDT（產品開發團隊）
在PDT（產品開發團隊）的組建與運行過程中，因為各自部門代表不同目標無法對齊，會極大削弱PDT的運行效果。這篇文章，作者分享了PDT在組件和運行過程中需要注意的幾點問題，希望可以幫到大家。
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在整個項目過程中，項目經理需要與業務方進行頻繁的溝通。那么，每次溝通的重點是什么？要達成哪些目的？本文作者從自己的實踐出發，分立項和實施兩個階段，給大家說明溝通的重點。
