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產品經理，跨部門協作為什么這么難？
團隊溝通是產品經理必備的管理技能之一，但很多新手產品總是做不好，導致團隊效率地下，或者很難協同工作。這種情況下，如何提高自己的團隊溝通能力？我們來看看作者的心得。
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性格內向型的人更適合當產品經理，但也有需要克服的“弱點”
總有一些人認為某些特定的群體不適合做XX職業，比如說什么內向的人不適合做產品。其實這些都是誤解，性格特質只是一方面，可以通過其他方式來解決和規避。
怎樣提升一個產品經理的技能，我來簡單說5點
產品經理，一個不太懂技術，又不直接負責業務，手里還沒什么實權的角色，偏偏從上到下都在跳躍，哪里都能看到他的身影，哪里都能有他參與。那么就產品經理如何去做到尊重這個崗位，又能優雅的管理好自己，我們來細致的聊一聊。
6條職場建議，優秀職場人必備能力
在學校時，我們都想拿高分做好學生；進入職場，也是想著升職加薪。但職場上，并不是做出一個好成績就算了的，還需要在人際交往、團隊等多方面下功夫才行。比如作者總結的這幾點，就很有參考意義。
有效項目管理的底層邏輯：道、勢、術
對產品經理而言，需求確定、功能設計完成之后，最重要的就是開發環節的項目管理。雖然部分公司有專門的項目經理負責，但對于產品來說，自己也需要掌握這一能力，避免被坑。
如果你的領導是程序猿，你該如何應對？
在不少公司，產品和技術都在一個團隊，合稱“產研團隊”，一般都是由產品出身的人負責領導職位。但凡事無絕對，如果是一名程序員出身的人負責帶領產品，做事風格上，會有哪些不同，我們又需要如何應對呢？
產品經理，遇到很扯的需求，做還是不做？
我們在收集需求時，總會遇到一些看起來不是那么合理的需求，不論是來自用戶、來自調研還是來自老板。這些需求基本都會過濾掉，但不排除有時候這些看起來很扯或者毫不合理的需求，也需要做。這種時候，怎么辦？
產品經理如何幫助減少技術債務 ？
產品經理擁有廣泛的知識，能夠接觸到公司的不同部門和利益相關者。這使得他們處于一個理想的位置，可以圍繞預防和應對技術債務創造一種工作文化。我們提供了一些有用的策略。
你后悔購買那300+款SaaS應用了嗎？
飛書也好，企業微信也罷，現在是個公司都會有一些內部使用的應用，多的甚至上百款。但這些應用相互之間的協同和數據卻是個問題，明明是用來提高我們的工作效率，最后反而會得不償失，到底是哪里出了問題？
匹配、協同、整合售前資源（中）：公司之道
在創業中，公司治理是很考驗CEO的一個環節，本文是銷售支撐管理（MCI）系列中篇。介紹了銷售支撐管理（MCI）公司之道中的“2.過程協同，同舟共濟（Coordinate）；3.資源整合，形成合力 （ Integrate）”
