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產(chǎn)品重構(gòu)：記一次“美妙”的跨國團隊合作之旅
相信很多產(chǎn)品同學都面臨過接手“爛攤子”項目的情況，風格千奇百怪的UI界面、山路十八彎的處理邏輯以及無數(shù)隱藏極深的坑。有些項目因為過于復雜，使我們每做出一小步修改...
"團隊合作"相關(guān)的文章
項目推進緩慢，問題到底出在哪？（下）
編輯導語：在團隊合作中總會遇到一些問題，團隊溝通合作時，需要多方的配合進行整個流程的進度推進，這時候溝通協(xié)作能力就非常重要了，怎么樣才能讓小組成員溝通順暢呢...
如何撬動組織的力量做好獲客這件事？
編輯導語：在工作中我們總會遇到合作做項目的時候，這時候團隊精神就顯得尤為重要；有好的合作才能確保項目不斷的推動，當然一個好的領(lǐng)導者也是團隊合作的關(guān)鍵；本文作...
018 | 團隊里有人偷懶，作為領(lǐng)導你該怎么辦？
“一個和尚打水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝。”為什么？
你有沒有遇到過團隊成員偷懶的情況？比如你們一起組隊參加比賽，或者一起完成某個項目目標。但是干著干...
如何有效的跨團隊、多角色溝通
作為設(shè)計方接口人，我近期參與了某產(chǎn)品新版本的交互設(shè)計及開發(fā)跟進工作。該項目的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、運營由京深兩地四方多個團隊合作進行。結(jié)合自身項目經(jīng)歷，現(xiàn)將...
聊聊交互設(shè)計師的產(chǎn)品服務(wù)意識
交互設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中的重要一環(huán)。把握產(chǎn)品服務(wù)意識，從為公司和用戶創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，再運用上我們的各種交互設(shè)計技巧，相信各位設(shè)計師都能設(shè)計出更加出彩...
一場實際案例教你從零開啟項目管理
項目管理從來不是容易的，項目管理也不是學出來的，是練出來的。
如果你期待或是準備進入產(chǎn)品行業(yè)，那么請仔細看完本文，對你的思維和技巧會有很大幫助。
如果你剛剛進...
項目復盤思路：產(chǎn)品上線后要如何做復盤？
進行了2個多月的APP大改版即將結(jié)束，為此產(chǎn)品技術(shù)團隊真的是盡心盡力，猛追猛趕，非常辛苦。然而越是大項目，越需要在結(jié)束時好好總結(jié)，這篇文章就來聊聊項目復盤應(yīng)該怎...
設(shè)計與開發(fā)如何協(xié)作？這里有5個要點
設(shè)計開發(fā)協(xié)作這5個方面能使你的團隊更活躍，更有成效，并推出更好的數(shù)字產(chǎn)品。
大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)周期都是以設(shè)計開始，以開發(fā)結(jié)束，但我認為，好的產(chǎn)品從一開始就將設(shè)計和...
當領(lǐng)導提了不靠譜需求，怎么辦？
相信每個人都會遇到不靠譜的領(lǐng)導，畢竟我們都無法保證能一直遇到對的領(lǐng)導，完美的團隊。當我們遇到不靠譜的領(lǐng)導時，如何對待呢？
背景
大多數(shù)朋友會遇見這樣的問題：
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好的產(chǎn)品團隊與糟糕的產(chǎn)品團隊之間的15條區(qū)別
最好的產(chǎn)品公司在如何創(chuàng)造科技產(chǎn)品方面和其他公司存在巨大的差異。
我的朋友和同事，Jeff Patton，即將出版一本關(guān)于用戶故事尤其是故事地圖技巧的書。我被邀請作了此書...
產(chǎn)品負責人，如何把團隊放在第一位？
作者在寫這篇文章的時候，感慨萬千。對于一個缺乏管理經(jīng)驗來說。這篇文章我想應(yīng)當是醍醐灌頂。
以前只是把自己定位成“項羽”式的人物，認為自己強，大家都會跟著強起來...
