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Instagram 聯合創始人兼 CTO Mike Krieger ：從 0 到 300 人工程團隊的經驗總結
2012 年，建立還不到兩年的 Instagram 被 Facebook 以 10 億美金收購，當時 Instagram 的月活為 3000 萬，現在其月活超過 7 億。怎樣的工程團隊能夠支撐公司的業務如此...
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用戶畫像小偏方：使用KJ法快速達成組內認知統一
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近期在做一個網易孵化的新項目。在產品從零到一的初始階段，作為交互設計師參與了用戶和市場研究...
一次成功提高產品用戶滿意度的經歷
文章分享了作者如何將曾經做得較為失敗的產品，通過努力改進逐步提高用戶滿意度的經歷，希望對你有所啟發。
在阿里巴巴的時期，我帶領團隊從零開始搭建了阿里巴巴集團...
活動運營：開好3次會用好3張表，讓團隊主動推進活動進度
文章從四個階段分別展開分享了推動活動進行的一些影響因素，以及相應的注意事項及解決方法，希望對你有所幫助。
前面幾篇活動運營的文章，主要從大的活動分類、方法技...
成功產品培育過程的探索與思考
什么是成功的產品？成功的產品如何定義？如何培育？帶著這三個問題來閱讀本文，或許你會找到答案。
入互聯網公司五年半，先后經歷了項目經理、需求分析師、培訓講師、...
為什么產品第一個版本很久也出不來？
產品的第一個版本常常由于各種原因被各種耽擱，最終導致晚產甚至夭折，而本文就針對在這一問題分享了解決這一問題的三個方面，供大家參考借鑒。
經常會參加一些創新產...
產品負責人，如何把團隊放在第一位？
作者在寫這篇文章的時候，感慨萬千。對于一個缺乏管理經驗來說。這篇文章我想應當是醍醐灌頂。
以前只是把自己定位成“項羽”式的人物，認為自己強，大家都會跟著強起來...
