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項目推動一直沒有進展，你是否試過這4個小技巧？
不論是做人還是做事，一定要充滿真誠，正所謂“金城所至金石為開”，相信你的真誠與努力肯定會得到應有的回報。而一味地從自身目的出發，不考慮雙方整體利益，往往是雙方...
"團隊溝通"相關的文章
不想跟研發撕逼，你需要這6個姿勢
在和研發的溝通中，產品經理們應該如何保持一個怎樣的溝通姿態，都需要特別注意哪些問題？在這篇文章中，龍哥將向大家分享自己在這個話題上的部分心得和經驗，以供各位...
產品心理學 | 為什么我們嚴密的邏輯仍然沒有說服力？
很多時候，我們看似嚴密的邏輯在別人看來其實不堪一擊；而我們確不知道問題出在哪里。這一次@劉震宇 從心理學角度，用一個案例為我們詳細說明，為什么我們嚴密的邏輯仍...
Design Systems Ops：設計師如何跟開發打好關系？
偉大的產品離不開開發和設計的良好溝通。無論你是誰，歸根結底，我們都是在創造軟件產品。有了設計系統之后，溝通將變得更加簡單。
但是誰將建立起設計和開發之間的溝...
產品經理，如何正確而優雅的強勢
插科打諢半年多，一直沒有分享過什么干貨。今天來說說什么叫強勢。
一、強勢不是語氣上的強硬
很多人會把強勢聯系成是一個人語氣強硬，態度差，不變通。其實不然，這種...
產品汪和程序猿，如何才能非暴力溝通
作者在創業型公司負責產品工作，因為沒有設置單獨的產品部門，所以被暫時安置在了技術研發部。從我被調到技術部的第一天起，老大就告訴我“你和開發永遠成不了一類人”。
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從公司層面和個人層面，說說降低溝通成本的幾個建議
80年代，“時間就是金錢、效率就是生命”這句話，曾被譽為“知名度最高，對國人最有影響的口號”。30多年后互聯網時代的今天，再回看這句經典，發現它仍舊值得我們借鑒。
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我進行了一場失敗的溝通，希望你別犯我這3個錯誤
上一篇文章《再牛逼的產品經理也無法一個人完成一款產品》中，我著重強調了溝通的重要性，可是就在剛剛我進行了一場失敗的溝通，雖然最后還是解決了問題，但是犯錯的過...
如何讓CEO愿意為你的產品“買單”？——YY產品介紹中的坑坑坑
恩，這是一篇態度端正的自我嫌棄的半YY總結~~
自暴其短一向是我的“特長”，but通過擼文的過程來反思，進而整理邏輯又是這半年來經常干的事兒，所以今兒討論的話題是——如...
當你的設計被開發質疑，你如何證明你是對的？
親愛的產品&交互設計師，你是否發現你的方案經常被別人質疑；你是否因為無法反駁或者說服他人而悶悶不樂；你是否懷疑過交互設計師的價值？其實不管是交互還是產品...
舌戰群雄｜如何高效的進行產品交付會
產品設計人員有一項重要的工作，就是將自己所設計的東西交付給研發，由研發人員進行后續的工作。最終產品的實現，還是要依靠我們辛勞的研發同志。所以就有了產品交付會...
從心開始，產品經理的「說話」之道
職場是一個等級制度分明的地方，撇開標榜自己扁平化的公司，大部分公司都有等級制度，稍有不慎你的一句話，就能觸怒哪個大人物。
作為產品經理，溝通力可謂一種天生技...
