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"團隊管理"相關的文章
怎么才能和上級配合的更加舒服？
以前我在抖音上發布過一個視頻叫「職場上，要"投其所好"」，里面有提到這個話題。最近工作上和很多新的同事有了交流，給我帶來了不少啟發。
今天我想把這個主題的內容再延伸和完善一下。
第一次當領導，自己忙成狗，下屬卻早走
最近，前同事跟我反饋，說剛剛帶團隊，很是辛苦。不僅僅要按時完成自己手上的工作，而且還要監督輔助下屬完成工作，時不時還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的，錢沒賺多少，委屈受了不少。明明自己以前很優秀，可從執行轉換為管理角色之后，整個人亂成一團糟。
本文針對第一次從執行者轉變為管理者的新任領導，從用權角度剖析領導者該如何明智的使用權利。
掌握團隊決策的關鍵要素：產品經理如何高效推動決策落地
做產品經理最難的，其實是推動團隊決策的能力。重點不是你的方案是否不是OK，而在于能否讓團隊達成共識。這篇文章，作者分享了如何抓住團隊決策的幾個關鍵點，幫你更順暢地推動項目執行，讓大家的想法不再各奔東西。
產品經理的工作日常是什么樣？
本文深入探討了產品經理的日常職責及其在不同職業階段的變化，展示了他們如何通過市場調研、產品規劃和團隊協作來推動產品成功。文章強調了產品經理對于滿足用戶需求、適應市場變化的重要性，以及他們在創造企業價值中的核心作用。
開發崗的窘境，怎么培養研發團隊的組長？
在團隊管理中，組長的角色至關重要。他們不僅要具備技術能力，還要懂得如何與團隊成員、產品經理和上級溝通。然而，許多組長在面對這些挑戰時感到困惑和無助。本文將探討如何選拔和培養優秀的研發團隊組長，幫助他們突破窘境，實現個人成長與發展。
工作對齊頻出錯？會議結論不明確？給你一個小技巧
產品經理的工作充滿了各種溝通，但溝通內容是需要落地的。沒有落地，會議相當于白開了，前面的工作也就自然浪費了。如何避免這些問題？作者的方法，可以參考一下。