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團隊管理：產品經理如何與團隊相處
上個月9號我入職，轉眼一個月了，本想寫點什么，但是工作后就忙了，難得靜下心來寫東西，工作中有很多感悟，但是又很零散，一時間也沒什么長篇大論要說。
入職后本想低...
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好的團隊，是動態迭代成長來的，3-5個人做不好的事情，30-50人做的更爛。高舉高打的失敗概率非常高。動態運營關鍵要素：1.小步快跑——快速求證對用戶猜想；2.灰度發布——...
【人人譯客】好的產品團隊與不好的產品團隊–區別在哪里？？？
本人運氣非常好，有幸與世界上很多一流的技術團隊共過事。這些人開發出了你們喜愛且每天使用的產品。說這些團隊改變了世界，一點也不為過。
我也曾經被請去幫助一些表...
第33強，產品足球隊
世界杯如火如荼的進行著，各路大神各顯神通，熱門、黑馬玲瑯滿目，可謂是幾家歡喜幾家愁。可FIFA忘記了我們的第33強，產品足球隊，今天閃亮登場。
先說陣型，可以理解...
血性與狼性，產品經理與團隊的塑造！
“態度決定一切！”
我一直相信有什么樣的心態，決定了能做什么樣的事情，有什么樣的性格，會成就怎樣的職業與人生！很難想象一個粗心大意、馬馬虎虎的人能成為一名優秀...
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今天說說最近已經與團隊中不少人都談到的“產品核算”。
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小米設計管理三板斧：堅持、死磕、解放團隊
原題為“設計管理三板斧：堅持戰略、死磕到底、解放團隊”
黎萬強(小米科技聯合創始人、副總裁)
上周五，我參加了今年的IxDC互聯網產品大會，也受邀做了上午的開場演講，...
