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【天天問每周精選】第32期：公眾號引流好困難，這個病該怎么治？
公眾號越來越難做了。在現在公號泛濫的市場環境下，要從一眾公眾號中脫穎而出不容易，要養大就更難了，不僅要變著花樣兒引流，還要時刻注意著微信推出的各種制度和規范...
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【天天問每周精選】第31期：燒錢廝殺、明爭暗斗….關于O2O，你又了解多少？
從千團大戰，到“滴U相爭”，再到如今戰火燒得噼里啪啦響的共享單車市場，時下最火熱的互聯網商業模式莫過于O2O。對于O2O這個舶來品，就像當初的星巴克和麥當勞一樣，吹遍...
【天天問每周精選】第30期：“冷冰冰”的工具類產品，應該要如何運營？
工具型產品，套上“工具”這個詞，總給人一種冷冰冰的感覺。作為用戶而言，工具嘛，我需要你的時候你就出現，不需要你的時候你最好就別礙眼乖乖的躺在列表里就好了，等我...
【天天問每周精選】第29期：狼煙四起，共享單車該如何面對這些暴擊？
2017年，共享單車的戰火燒得更旺了。整個市場的玩家也頻頻獲得融資，單ofo和摩拜單車兩大巨頭就獲得了數億美元的新彈藥。在加速單車投放速度的同時，各家也頻頻發起免費...
【天天問每周精選】第28期：走進產品坑之——轉行做產品，到底行不行？
金三銀四，最近聊得最多的就是跳槽求職的話題，其中熱議的除了應屆畢業生如何找到產品工作之外，就是轉行做產品這個話題了。很多朋友在迷茫和猶豫，我UI/設計/開發適不...
【天天問每周精選】第27期：做一個雙商兼具的產品經理，你需要掌握這個必殺技能
溝通，俗稱忽悠和撕逼，是產品經理的日常工作的必備環節，無數“老實敦厚”的產品經理都栽倒在此。而撕贏了或者忽悠成功了的產品經理，根據達爾文的物種進化論，也因“設計...
【天天問每周精選】第26期：混互聯網圈的你，今天問“為什么”了嗎？
常在河邊走，哪能不濕鞋？常在圈子混，哪能沒“問題”？在風起云涌、暗流涌動的互聯網市場，稍不注意就被別人甩在身后了。特別是作為產品經理/運營/設計，需要時常觀察思...
【天天問每周精選】第25期：盤活一個社區，你需要這些運營的“套路”
要打造出自己獨特的產品氛圍從來都不易，都需要通過一些手段和機制的干預和引導，將社區的氛圍先建立起來，讓用戶產生認同感和使命感，一個社區才能有成長的希望。而具...
【天天問每周精選】第24期：產品經理的內功心法修煉之本——需求分析和管理
需求分析和需求管理是產品經理生涯天天打交道的東西，也是產品成敗關鍵。產品經理的核心價值就是對待“需求”的能力。然而在拿到運營、用戶、老板等提出的需求時，應該怎...
問答整理：好的產品真的是用完就走嗎？
前兩個星期在天天問里面提了個問題——好的產品真的是用完就走嗎？沒想到大家對張小龍的這一產品理念都很樂于談論，各抒己見，一不小心就被置了頂，哈哈。對于這個問題你...
【天天問每周精選】第23期：在優化迭代的過程中，如何平衡產品功能和用戶需求？
在產品迭代的過程中，難免會遇到一個場景：產品已更新迭代了幾個版本，目前用戶反饋了幾個可優化的點，要解決話就要做多一個新功能來實現。然而加多了一個功能又感覺產...
【天天問每周精選】第21期：入門精選｜社群運營最基本的六大問題
社群的概念日漸火熱，無論是互聯網產品還是傳統企業都建立了自己的社群，將用戶/客戶集中起來運營，抓住流量紅利迅速累積起自己的用戶軍團，利用社群這個工具來活躍存量...