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存量時代，品牌如何用小預算，做出好體驗、實現高增長
優秀的品牌不僅注重產品的質量，更重視通過卓越的體驗來提升用戶對品牌的感知價值。本文將深入探討品牌體驗的本質，分析為何頂尖品牌越來越注重用戶體驗，并揭示在存量時代驅動品牌增長的三大要素。
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存量用戶時代，網紅秀才被動“出圈”帶來的啟示與警示
如今，我們能看到短視頻發展已經趨于平穩，突然爆火的人逐漸減少。而前段時間，頗受中老年人歡迎的“秀才”和“一笑傾城”因違法相關規定，被封號。今天我們想談談“秀才”“一笑傾城”們走紅帶來的啟示與警示。
微盟、有贊的啟示：存量時代的新特征
編輯導語：當下面對流量增長困難的現狀，行業也開始尋找新的流量運營模式。而伴隨著用戶需求轉變、市場環境等因素的變化，回歸產業、走向產業互聯網成為趨勢所向，存量...
回歸人心本質：存量時代，不同類型品牌的終極打法
編輯導語：增量時代，獲客成本較低；而到了存量時代，新增用戶成本已經大大提高，吸引新用戶的進入變得越來越難，流量“護城河”的意義正在逐漸減弱。在存量時代，品牌之...
【深度研究】存量時代呼喚深度運營（二）
編輯導語：在移動互聯網時代，隨著流量紅利越來越少，不少行業都由增量進入存量，由粗放式增長進入精細化運營時代，產業也出現了新的需求，從追求增長到追究效率提升。...
【深度研究】存量時代呼喚深度運營（一）
編輯導語：隨著人口紅利的增長，互聯網產品由關注用戶增量到關注用戶存量。增量時代，我們做的一切都是為了建立與市場、用戶的鏈接；存量時代，我們所做的一切都是為了...
存量時代下尋找增量機會，產品經理該如何思考？
互聯網已然進入人口紅利幾乎耗盡、存量市場代替增量市場的窘境，但增長已然不能放棄。本文講述在這種環境下，產品經理該如何思考，尋找和挖掘增量機會。
互聯網進入存...
沈老師講會員「一」 ：存量時代的價格歧視
會員體系，是對不同的消費群體，制定不同的服務及定價策略，用戶花錢更多，可以享受更高的折扣和更好的服務，其核心目的就是為了追求消費者剩余的最大化。因此，會員體...
存量戰場的廝殺：APP工廠永不眠
在流量增長遭遇天花板的情況下，巨頭們爭奪焦點由增量轉為存量，如何快速攫取更多的用戶時長變得尤為關鍵，而瘋狂的“機海”戰術只是這個策略的第一步。
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