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如何實(shí)現(xiàn)降低客戶經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)

如何實(shí)現(xiàn)降低客戶經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)

當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一在于客戶經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要提供可以讓客戶滿足的價(jià)值，做好客戶的全生命周期運(yùn)營(yíng)，與此同時(shí)，企業(yè)還需要思考如何降低客戶成本。這篇文章里，作者就發(fā)表了他的看法，一起來看。
淺談信用卡客戶經(jīng)營(yíng)中的“套路”

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信用卡客戶經(jīng)營(yíng)既然是面向客戶，那就應(yīng)當(dāng)站在客戶角度去思考經(jīng)營(yíng)，而不是基于指標(biāo)角度去思考經(jīng)營(yíng)，下面這篇文章是筆者整理分析的關(guān)于信用卡客戶經(jīng)營(yíng)的一些內(nèi)容，我們接著往下看看！
信用卡客戶經(jīng)營(yíng)之會(huì)員體系

信用卡客戶經(jīng)營(yíng)之會(huì)員體系

半年信用卡的增量新戶申請(qǐng)，大部分都集中在新一線、北上廣深等城市，而由于各種因素的考慮，目前大多數(shù)銀行將重心轉(zhuǎn)移到如何盤活存量客上面。下面的這篇文章是筆者整理分析的關(guān)于信用卡客戶經(jīng)營(yíng)之會(huì)員體系的相關(guān)內(nèi)容，大家一起接著往下看看吧！
觸點(diǎn)紅利時(shí)代，金融機(jī)構(gòu)如何搶占頭籌？

觸點(diǎn)紅利時(shí)代，金融機(jī)構(gòu)如何搶占頭籌？

在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代之后，企業(yè)需要做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，并以客戶為中心，從而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。這篇文章里，作者便結(jié)合金融機(jī)構(gòu)的實(shí)踐案例，拆解金融機(jī)構(gòu)如何基于CJO實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)落地，一起來看。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
客戶成功一號(hào)位需要有經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的能力

客戶成功一號(hào)位需要有經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的能力

客戶成功團(tuán)隊(duì)是SaaS企業(yè)相對(duì)獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)，想要客戶成功，就需要具備一定的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的能力。那么，如何提高經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)能力？本篇文章將從三個(gè)方面為你詳細(xì)介紹，希望你有所收獲。