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沒有什么「一日千里」的技巧，有用的是堅持
在工作和生活中，很多人內心期盼有這樣一條捷徑，能讓人「一日千里」，在科技日新月異的今天真的會存在「一日千里」的技巧嗎？
年初，在互聯網圈有不少人說羅振宇的跨...
3個工作技巧讓你在產品崗游刃有余
本文講解了三大工作技巧，適合0-2歲的初階產品經理，希望可以幫助到你們~
曾經一度錯誤認為，產品經理的日常就是連環撕：撕運營，撕完運營撕設計；撕設計，撕完設計撕...
思維系統內部化：用新的認知框架，去替代舊的框架
每天都在接觸海量信息，每天都在運轉和輸出，但在這些行為的底層，卻缺乏一套有效的思考體系。那么，我們該如何思考？
你在生活中，有沒有見過這樣的人？
一般人遇到問...
從一開始的菜鳥到團隊負責人，他分享了6年多的職場感悟
提筆回首已六余載，從一開始的菜鳥到團隊負責人?；仡欉@些年的成長，頗有感慨，與大家分享一些自己的成長感悟和經驗，希望能給成長中的你一些小小的啟發和幫助，讓優秀...
三點策略，有助實現運營工作目標
本文作者將結合自身經驗，與大家分享下實現工作、生活目標的一些策略，enjoy~
我們在工作中，或者在生活上，都有些目標，工作的目標有可能是完成某個項目、升到某個崗...
新的一年，要不要升職加薪？4點建議給你
升職加薪說到底不是目的，而是一種手段。
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關于升職和加薪的文章，相信大家已經看了不少了。有朋友在后臺給新青年留言說，為什么他看了那么多有道...
技能類知識最重要的學習方法：做中學，即模仿＋套路
本文作者將和我們來聊聊如何學習技能類知識，并與我們分享了兩種方法，enjoy~
一般來說，知識可以分為“知識類”、“技能類”和“思維類”三大類型，針對每個類別都會有不同...
產品經理深度的差別：一個優先級選擇和工作效率提升的復合型問題
往往瓶頸期意味著舊的套路和思維模式的不受用，同樣也意味著新視角、深度的革新。陷入瓶頸期的產品經理，不妨考慮下這三點……
意識到深度的問題
之前寫了一篇文章，講...
6種“復時間活動”：打造屬于你自己的智力資本
編者按：究竟是什么讓一些人能夠成為世界級的領袖、杰出人物、成功人士或是革新者，而另外一些人只能成為普通人？研究發現，盡管各個領域內的成功人士身上肩負著比其他...
對于產品經理來說，溝通匯報怎么做？
一個成熟的職場人不會抱怨繁雜的手續，而是會去理解運用這個游戲規則來實現自己的利益。
一、為什么要溝通匯報
在實際工作中，溝通匯報是很重要一部分。
一個是對于考...
懂了但不會，“細節”表示不背鍋
懂了，是因為內容生產者善于表達；不會，是因為自己并沒有去消化學習；懂了，但不會，是因為自身的懶惰，而非細節的缺失。
懂了但不會，“細節”表示不背鍋。
這句話很有...
