起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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研發(fā)部與市場(chǎng)部的需求沖突，如何解碼？
當(dāng)研發(fā)部和市場(chǎng)部的需求沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何處理這些沖突？作者總結(jié)了相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與你分享，如何處理企業(yè)內(nèi)部這兩類需求的沖突，希望對(duì)你有所幫助。
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B2B企業(yè)市場(chǎng)部如何搭建與分工？一篇文章讓你秒懂
對(duì)于初創(chuàng)的B2B企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)部是不可或缺的一環(huán)。那么，一個(gè)合理的市場(chǎng)部應(yīng)該包括哪些職能團(tuán)隊(duì)呢？怎樣布局，才可以推動(dòng)B2B企業(yè)快速發(fā)展？一起來(lái)看看本文的分析。
六步，定出市場(chǎng)部年度好計(jì)劃
怎么定好市場(chǎng)部的年度計(jì)劃？在這篇文章里，作者總結(jié)了六步定好計(jì)劃的框架，或許可以幫助屏幕前的你找到切入口。
ToB企業(yè)市場(chǎng)部的定位到底是什么？（二）——組織結(jié)構(gòu)
上一篇文章從ToB企業(yè)不同的階段講了市場(chǎng)部的定位，大概分了5個(gè)階段，同時(shí)每個(gè)階段的重點(diǎn)方向也做了簡(jiǎn)單的闡述，有興趣的同學(xué)可以看上一篇內(nèi)容。今天從不同的階段講一下市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行完善。
ToB企業(yè)市場(chǎng)部的定位到底是什么？（一）
在不同的時(shí)期，ToB企業(yè)市場(chǎng)部的定位和任務(wù)不同的。那么ToB企業(yè)市場(chǎng)部的定位到底是什么？本文對(duì)此進(jìn)行探討，一起來(lái)看看吧。
市場(chǎng)部到底該做什么？
一
前段時(shí)間，李叫獸給幾家客戶公司市場(chǎng)部做了訪談，其中包括很多國(guó)內(nèi)一線公司，問(wèn)他們 “咱們市場(chǎng)部到底是在做什么”，得到的答案卻令我吃驚。
幾乎所有人的回答都是簡(jiǎn)...
什么是品牌運(yùn)營(yíng)？它跟市場(chǎng)部的三個(gè)區(qū)別！
當(dāng)聊到新媒體運(yùn)營(yíng)，我們馬上想到的應(yīng)該是微博、公眾號(hào)、微信群、朋友圈等常見平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)（顯然這些并不是新媒體運(yùn)營(yíng)的全部）。如果被問(wèn)到品牌運(yùn)營(yíng)，你想到的是什么？
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